現(xiàn)在珠三角，長三角地區(qū)的制造業(yè)都出現(xiàn)了同樣的困難狀況，佛山陶瓷制造業(yè)，浙江的制鞋業(yè)等有不少企業(yè)外遷，甚至倒閉，曾經(jīng)輝煌一時的珠三角，長三角制造業(yè)，如今正在出現(xiàn)恐慌。

　　為什么會出現(xiàn)恐慌？我們先來回顧一下曾經(jīng)的優(yōu)勢，中國的制造業(yè)在世界上的確占有非常重要的地位。改革開放以來，勞動力價格低廉的優(yōu)勢，廉價出賣資源，大幅犧牲環(huán)境價值，并且降低稅收，但是，這永遠都不會是長久之計，在這一系列的優(yōu)勢和政策下，中國只賺得了一個：制造量第一的結(jié)果。而美國作為發(fā)達國家和我們最大的不同是：其產(chǎn)值第一，具體到建筑陶瓷的問題上我們看到的是：數(shù)量中國第一，而產(chǎn)值意大利第一。再論其他，深圳的鐘表占全球市場的四成以上。但與世界主要工業(yè)產(chǎn)品的制造基地相比，其品牌在國際市場上的信譽度和影響力微乎其微。珠三角，長三角在國際分工中處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，即盈利模式是生產(chǎn)制造。中國做制造，犧牲了環(huán)境和資源，還有廉價的勞動力；而發(fā)達國家在做品牌、設(shè)計、研發(fā)、銷售和大物流，從整個制造業(yè)來看我們付出了這么多犧牲了這么多卻只占產(chǎn)值的10%，而發(fā)達國家卻占90%。

　　現(xiàn)代制造業(yè)是一條環(huán)環(huán)相扣的價值鏈，包括品牌建立，研發(fā)、設(shè)計、制造、組裝、采購、庫存、營銷、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)。各個環(huán)節(jié)的技術(shù)含量不同，所包含的價值不同。一般說來，品牌，研發(fā)、設(shè)計的技術(shù)含量和附加值都較高，制造其次。品牌，研發(fā)、制造等產(chǎn)業(yè)鏈的中端和高端環(huán)節(jié)往往不掌握在我們手中，產(chǎn)品的的制造加工報酬較低，加上跨國公司研發(fā)和品牌經(jīng)營兩端的擠壓，附加值很小。

　　轉(zhuǎn)變中國現(xiàn)行企業(yè)的經(jīng)營模式就是掌握品牌，研發(fā)設(shè)計、制造等產(chǎn)業(yè)鏈的中端和高端環(huán)節(jié)。我國政府看到了這種廉價經(jīng)濟的實質(zhì)，大膽提出了經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的要求。但是，我國政府逐步出臺的政策使得制造業(yè)轉(zhuǎn)型還沒有做到，卻出現(xiàn)了較大問題：首先，新勞動法出臺—— —人力成本大幅度提高；提出節(jié)能減排；即將出臺的循環(huán)經(jīng)濟促進法—— —提高了對環(huán)境保護和資源利用的要求，特別是對其管理和監(jiān)督的工作，將落實到地方政府的業(yè)績考核上，與此同時，世界經(jīng)濟不景氣、美國次貸危機、中國經(jīng)濟下滑，通脹，特別是油價的大幅度提高，使生產(chǎn)資料價格大幅度提高。這使得我國制造業(yè)成本大幅度提高，失去了以往的市場優(yōu)勢，中國制造業(yè)就失去了競爭力。

　　一旦優(yōu)勢喪失，面臨的危機就不單純是生產(chǎn)危機，而是生存危機。要解決這些問題，不僅需要企業(yè)提高品牌意識、加大研發(fā)投入，也需要地方政給轉(zhuǎn)型以強有力的支持。只有提高設(shè)計能力，技術(shù)研發(fā)能力，產(chǎn)業(yè)鏈整體經(jīng)營能力才是企業(yè)的出路，必須以市場需求為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，努力提高產(chǎn)品的科技含量和附加值，向品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。在此，要著重指出，企業(yè)改變經(jīng)營模式是必須的。而政府此時只是施加壓力迫使企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，顯然不是個明智的辦法。

　　“轉(zhuǎn)型”對制造業(yè)的企業(yè)來說，十分艱難，還需要很多的條件。中國制造業(yè)的現(xiàn)狀，是低成本、低利潤、缺乏自主品牌與技術(shù)含量的勞動密集型，企業(yè)沒有核心競爭力。目前，有關(guān)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型更多是體現(xiàn)在政府的大動作上：香港政府為了支持港企的轉(zhuǎn)型，將提供一定的資金支持；東莞集10億基金幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型，佛山也提出幫企業(yè)提供銀行貸款，央行也提出解決民營企業(yè)融資問題，從以上的種種舉措來看，政府無疑將加大對企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)型的投入，但是落實到企業(yè)層面，跟上這樣的轉(zhuǎn)型腳步是很不容易的。

　　當(dāng)我們認識到困難時，我們該如何解決眼前的生存問題，并且，跟上發(fā)展的腳步，尋找自己的出路，對我們的民營制造企業(yè)來講無疑是一場硬仗，制造業(yè)的寒冬就這樣來到了。

　　民營企業(yè)是國民經(jīng)濟的巨大支柱，政府應(yīng)該加大力度指導(dǎo)幫助企業(yè)做經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，即加大力度改造現(xiàn)有的市場環(huán)境，只是給企業(yè)提供一定的資金幫助是不夠的。逼企業(yè)自己做經(jīng)濟轉(zhuǎn)型也是不行的。企業(yè)不可能通過自己的力量改變現(xiàn)有市場經(jīng)濟環(huán)境。

　　行業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型就是要把制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品制造部分，進行整頓。加速建立和轉(zhuǎn)變成制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整體經(jīng)營和管理。佛山的中國陶瓷總部基地和佛山政府在搞的總部經(jīng)濟就是這個意思。把生產(chǎn)移出去，把設(shè)計、展覽、銷售、研究留下，搞大規(guī)模的展覽中心，搞中國的博洛尼亞陶瓷展，也想在佛山的博洛尼亞陶瓷展上獲得全中國甚至全世界陶瓷訂單的百分之多少。

　　制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整體經(jīng)營和管理是高附加值的。它是知識經(jīng)濟的，不用多少物質(zhì)資源，不用犧牲環(huán)境，不是勞動力密集型的，但是是高人力資源成本的，高組織管理成本的。而產(chǎn)品制造過程在這里就可以做成環(huán)保的，低消耗的，當(dāng)然這將大大的提高生產(chǎn)制造成本，但是有前面的90%托著它，當(dāng)然可以做到。

　　我非常感興趣的是如何才能把產(chǎn)品生產(chǎn)的過程轉(zhuǎn)變成制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整體經(jīng)營和管理過程。這兩個過程在經(jīng)營管理上有本質(zhì)的差別。制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整體經(jīng)營和管理是知識、資本密集型的，要有很多的人力資源，要有高水平的組織管理，其中包括品牌建立，設(shè)計和產(chǎn)品研制，需求預(yù)測和營銷網(wǎng)絡(luò)的建立，項目管理，咨詢顧問，展覽供銷，等等。而單一的產(chǎn)品生產(chǎn)過程，是勞動密集型的，它在生產(chǎn)管理上不用那么多高級人才，那么多咨詢策劃。或者說不用那么多的大學(xué)生，研究生，博士生。而目前我國的勞動密集型的大多數(shù)制造企業(yè)，在市場預(yù)測、信息管理上水平還不高，和國際上的相應(yīng)水平相差較遠，只有些象華為、海爾，似乎可以和國際上的相應(yīng)企業(yè)爭一爭，可能也是敗多勝少，盡管他們在國內(nèi)已經(jīng)相當(dāng)不錯。

　　制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整體經(jīng)營和管理的基礎(chǔ)條件是：

　　一是信息。

　　制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整體經(jīng)營和管理要足夠的信息量，要有足夠的信息分析能力，市場預(yù)測能力，信息管道建立能力。能夠預(yù)測市場需求，產(chǎn)品市場的發(fā)展，新產(chǎn)品的替代情況，國際經(jīng)濟，地域經(jīng)濟未來3-5年的發(fā)展預(yù)測。

　　我舉一個例子，我和中國很強的一些裝飾企業(yè)，陶瓷制造企業(yè)溝通，談到信息管理的時候，他們都認為自己的信息管理做得很好。我問了市場競爭信息管理的一類問題。你們所在經(jīng)營的地域市場，在每年初的時候，是否知道這一年所有較大型工程項目的情況？是否組織收集分析這些信息？是否能夠預(yù)測未來各地域建設(shè)項目的情況，是否知道或預(yù)測到未來3到5年中國建設(shè)市場的競爭管理政策發(fā)展？以及未來3到5(年人力資源的市場需求變化？等等。這些顯然都是制造業(yè)發(fā)展關(guān)鍵的事，可惜的是這些企業(yè)里都沒有這些機構(gòu)，也不懂得如何去做這些工作。而且還認為他們的電腦管理就是信息管理了。一個較強的制造業(yè)企業(yè)，如果不了解，不能預(yù)測世界，中國經(jīng)濟的發(fā)展，未來地域經(jīng)濟的發(fā)展，不能預(yù)測本行業(yè)未來市場的前景，從而確定未來市場競爭的戰(zhàn)略，這個企業(yè)是不可能有較大的發(fā)展的。

　　我國市場競爭的信息管理，在制造業(yè)里是相當(dāng)差的。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型第一個重要的問題，是政府和行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助企業(yè)在行業(yè)和企業(yè)里建立完整的信息管理。讓企業(yè)有預(yù)測市場的能力。然而更差的是很多的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，政府主管部門也不知道如何去幫助企業(yè)做好市場競爭信息的收集和檢索以及預(yù)測未來的市場，部署企業(yè)未來的競爭戰(zhàn)略。

　　二是資本，要有足夠的資本投入。

　　經(jīng)濟轉(zhuǎn)型是要錢的，很多的企業(yè)沒有這樣的經(jīng)濟能力。東莞政府組織10億支持經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的基金，這是相當(dāng)好的例子。佛山能給中小企業(yè)提供銀行融資這也相當(dāng)好。但是目前貸款收緊的政策，給廣大的民營企業(yè)帶來了更大的打擊。世界經(jīng)濟大環(huán)境變壞，新勞動法出臺，循環(huán)經(jīng)濟法促進法即將出臺，銀根收緊等相應(yīng)的情況使中小民營企業(yè)利潤出現(xiàn)負數(shù)，使這些面臨困境的企業(yè)不想再投資，這對整個經(jīng)濟轉(zhuǎn)型非常不利。中央政府，地方政府必須加大力度支持民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型，而不是光逼迫他們轉(zhuǎn)變盈利模式。別忘了他已經(jīng)是中國經(jīng)濟的支柱.