中國改革開放30年，取得了驚人的成就，衍生出令人艷羨的“中國模式”，同樣，建陶產(chǎn)業(yè)也如一日千里般的速度騰飛，印度、越南等周邊國家紛紛效仿并采用中國瓷磚制造模式，中國建陶已成為了不少發(fā)展中國家開拓建陶產(chǎn)業(yè)的“帶頭大哥”。

　　但是，我們也要清醒地看到，中國制造的所謂“模式”并非無懈可擊，其中隱含了種種不確定的變數(shù)，甚至致命的軟肋。比如說，眾多的陶瓷產(chǎn)品對洋名字趨之若鶩，套用八竿子都打不著的意大利典故與神話，吹得云里霧里，將中國源遠流長的歷史底蘊棄之腦后，令中國建陶的品牌文化成了空中樓閣。

    同時，在投資模式上也存在極大的風(fēng)險，尤其佛山的陶瓷企業(yè)投資十分冒進，老板們表面看起來不聲不吭低調(diào)潛行，但投資起來就忘乎所以，五千萬的資金可以干一個億的項目，一個億的資金可以干五個億的工程，已成業(yè)內(nèi)慣例。因此某些陶企老板一旦投資上線，立馬由富翁變成“負(fù)翁”，肯定要拖欠銀行，供應(yīng)商大量的資金，因為不拖欠根本沒有辦法完成超額的投資計劃。

    這也是為什么佛山陶企近十年來飛速成長的一個重要誘因，又是佛山陶企常常英年早逝、壯志未酬的致命病因。一旦遇到經(jīng)營不善、經(jīng)濟不景，資金鏈很容易出問題，資金鏈一旦斷裂，大部分員工面臨失業(yè)，銀行、供應(yīng)商拼命追債，老板別無選擇成為了“范跑跑”。

    相反，意大利或臺資陶企，在投資上相對謹(jǐn)慎小心，有一個億資金只會投五千萬，一定要留有余地，遇到困難時可以全身而退，即使停下來也甚少出現(xiàn)大的波動，因為有完善的退出機制作保障。因此，在今年即將舉行的第七屆陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)家年會上，組委會將如何尋找“建陶衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式”作為大會的主題，重點探討，也是頗費一番苦心，因為單追求速度而沒有穩(wěn)定，單強調(diào)擴張而沒有防守，企業(yè)遲早都會出大問題。

    企業(yè)家都想做大、做強、做第一，愿望很美好，但誰又能保證30年后你的企業(yè)還活著呢?