“新明珠正在做上市的基礎性工作，2008年已經投入了超過千萬元在ERP、規(guī)范化管理等方面的建設。”新明珠總裁葉德林接受記者專訪時透露，時機成熟時我們就會考慮上市。
　　經歷了2008年人民幣升值、國際金融危機等一系列因素的沖擊，佛山優(yōu)秀陶瓷企業(yè)在2009年正調整戰(zhàn)略、采取措施來謀求機遇，在企業(yè)轉型升級上完成“蛻變”。

　　盯住市場去發(fā)展

　　2008年金融危機一方面加劇了佛山陶瓷行業(yè)的洗牌，同時也迫使陶瓷企業(yè)開始反思過去的發(fā)展模式。很多陶瓷企業(yè)家都認為過去幾年盲目的擴大產能，忽視了市場變化帶來的風險。

　　葉德林表示，陶瓷產業(yè)的產能在2008年供過于求真正出現(xiàn)，這說明陶瓷行業(yè)過去盲目擴大生產的發(fā)展模式急需改變。國內外市場需求的恢復需要一段時間，陶瓷企業(yè)必須在最近的時間里消化庫存產品，調整企業(yè)的戰(zhàn)略。

　　“很多企業(yè)家都得到一個很重要的教訓，就是不能盲目發(fā)展、不能大規(guī)模去發(fā)展，一定是要看著市場去發(fā)展。”葉德林說道，在產能上，新明珠從2008年9月份開始放緩了發(fā)展速度。金融危機后，企業(yè)應該在擴大規(guī)模上投入更清醒，以防止過熱發(fā)展，未來3到5年才不會出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象。

　　出口控制在25%以內

　　缺乏對國外市場風險的控制、品牌同質化，是佛山陶瓷企業(yè)發(fā)展的“痼疾”。新明珠欲在這兩個方面找到突破。 據介紹，新明珠正借助國家開拓內需特別是農村市場的機遇，試圖搶占縣市、鎮(zhèn)一級的三四級市場。同時，加強對出口產品比例的控制，做到國內國外市場兩條腿走路。

　　“過去出口占我們的百分之十幾，國際市場怎樣變化對我們的影響都不很大，因為我們控制出口的產品在25%以內。”葉德林談到，新明珠在2009年計劃下沉到農村市場，在國內市場的農村市場鋪更多的網點。而在國際市場方面重點出口中東、東南亞以及歐美市場。”

　　“目前我們不考慮向其他領域發(fā)展，資源分散對企業(yè)的發(fā)展是不利的。從更長遠的來看，我們要考慮上市，從現(xiàn)在開始正著手做一些基礎性工作。”葉德林還表示，新明珠去年的總體銷售業(yè)績比2007年是提升了兩位數，但企業(yè)不會考慮投資其他領域。新明珠在未來的幾年里，重點將在形成品牌差異化、清潔生產、內部管理上實現(xiàn)突破，以期早日實現(xiàn)上市的目標。

　　打造責任和諧型企業(yè)

　　據了解，在眾多陶瓷企業(yè)壓減開支的情況下，新明珠2008年仍舉辦或參與了多場公益活動。包括贊助了禪城南莊綠化美化200萬元資金,舉辦慶祝改革開放三十年大型文藝晚會等。

　　“在我們發(fā)展的地區(qū)，我們公司對65歲以上老人，特別是對孤寡老人每月每人贊助100多元，有600多人，三水有100多人，高要有500多人，都是公司自愿贊助的。”葉德林說道，陶瓷企業(yè)一方面要實施地方政府清潔生產的要求，確保企業(yè)與環(huán)境、社會和諧發(fā)展。同時，當企業(yè)發(fā)展到一定階段，開始有利潤了，要多參加公益活動，企業(yè)有社會責任為地方建設和諧社會做出貢獻。