胡雪巖對有功者，特設“功勞股”，這是從盈利中抽出的一份特別紅利，專門獎給對胡慶余堂有貢獻的人。功勞股是永久性的，一直可以拿到本人去世為止。有位叫孫永康的年輕藥工就曾獲得此項獎勵。有一次，胡慶余堂對面一排商店失火，火勢迅速蔓延，眼看無情的火焰撲向胡慶余堂門前的兩塊金字招牌，孫永康毫不猶豫地用一桶冷水將全身濕，迅速沖進火場，搶出招牌，頭發(fā)、眉毛都讓火燒掉了。胡雪巖聞訊，立即當眾宣布了給孫永康一份“功勞股”。

    企業(yè)主為了攏住員工的心，一般舍得施以小恩小惠，但惟利是圖的本性又使他們大多有“吃我一餐，聽我使喚”的心理，所以，當員工年老體弱之后，業(yè)主普遍采取掃地出門的態(tài)度，任其凍餓不肯援手，而這會使在職人員心生前途渺茫、得過且過之感，因為眼下老弱者的下場就是、他們將來生活的寫照，胡雪巖正是看到這一點，設立了“陽俸”和“陰俸”。所謂陽俸，就像現在的退休金，發(fā)給老弱多病無法繼續(xù)工作的人。而陰俸如同現在的遺屬生活補助費，是職工死后，按照工齡長短發(fā)給其家屬的生活費。當然。不是人人可得陽俸和陰俸，須以對胡慶堂有過貢獻為前提，含有論功行賞的意義。雖然，陽俸、陰俸成了胡慶余堂不小的一筆開支，但收到了解除員工后顧之憂、促使人們爭強好勝的客觀效果，由此激發(fā)的生產積極性和創(chuàng)造力所轉化的經濟效益遠遠超過了所支出金額。

    需要指出的是，胡雪巖建立激勵機制并不只限于物質刺激，他還用“仁術為本”，“造福冥冥”等精神因素來提高員工的責任感和事業(yè)心，用信任下級、贊賞先進、融洽關系等管理手段強化員工的能力，鞏固他們的積極性。

    由于胡雪巖主動關心員工的物質利益，建立起行之有效的獎優(yōu)懲劣、賞勤罰懶的激勵制度，所以，胡慶余堂吸引了各種人才，有一個人投到胡慶余堂門下后，從22歲一直干到77歲，整整為胡雪巖效力55年！

    很明顯，胡雪巖招攬人才就從來都是不惜出以重金，在他看來，以財攬才就如將錢買貨，貨好價必高，值得重金攬得的人也必是忠心而得力的人。他說用人和買物一樣，“一分錢，一分貨，”話是糙點但理卻不糙。而且，胡雪巖也從不以自己生意的賺賠來決定給手下人報酬的多寡，無論賺賠，即使自己所剩無幾甚至吃“宕賬”，該付出的也絕對是一分不少。比如他的第一筆絲生意做成之后，算下賬來，該打點的打點出去，該分出的“花紅”分出去之后，不僅自己為籌辦錢莊所借款項無法還清，甚至還留下了新的債務，就他自己來說，等于是白忙活了一場。但該給自己的幫手或合作伙伴如古應春、郁四、尤五等的“花紅”仍是爽快付出，沒有半點猶豫。胡雪巖在生意場上有極響的夠交情的名聲，無論黑道紅道都把他看作是做事漂亮的場面人物，愿意幫他做事或與他合作，這與他的不惜重金禮聘、以財攬才是分不開的。