四、年任命制：對中層以上干部，每年年初任命一次，新的一年按新任命的職工開展工作，工資待遇也隨之變化。

    對于國營企業(yè)來說，大多是“鐵交椅”，職務只能升，不能降，即使工作出現(xiàn)失誤，也不過是換換單位和崗位，級別不變。當然，如果犯了重大過錯，又當別論。

    優(yōu)點:

    1、通過對一年工作的考核，不搞排資論輩，縮短時間讓真正有能力的人盡快上到領導位置，有利于企業(yè)的發(fā)展；

    2、加強競爭性，給現(xiàn)任領導一種危機感、使命感和緊迫感，促使領導干部不斷改進工作方法，提高管理水平；

    3、倡導一種干部能上能下的風氣。

    缺點: 考核期限太短，不能全面考核，只能小范圍調(diào)整。

    五、人力資源共享，避免機構(gòu)、人員重復配置

    對大型企業(yè)集團，可以將干部、工人的人事調(diào)動、招聘、檔案管理等對外的職能盡量集中于集團總部的人力資源管理部，將勞動工資、人才使用等職能分解到各下屬企業(yè)。對于國營企業(yè)，雖也是盡可能地共享資源，但在機構(gòu)設置和職能劃 分方面卻不太靈活，往往是“麻雀雖小，五臟俱全”，不論規(guī)模大小，每個企業(yè)的機構(gòu)設置都是齊全的，集團機構(gòu)和人員重復設置得太多。

    優(yōu)點:

    1、避免集團內(nèi)機構(gòu)和人員重復配置，提高工作效率；

    2、由集團統(tǒng)一對外，可節(jié)約對外公關(guān)費用，資源共享；

    3、以整個集團的形象對外，影響力和辦事力度大。

    缺點: 下屬企業(yè)在用人方面的靈活性、獨立性相對減少。

    六、“季節(jié)工”：旺季前大批招工，旺季后即行解散

    由于有的企業(yè)產(chǎn)品有季節(jié)性，存在淡季、旺季，在旺季前往往要準備大量的存貨，或者在旺季期間要進行大批量的生產(chǎn)，這就要求有大批的工人投入生產(chǎn)；而在淡季時，生產(chǎn)量少，就要求工人越少越好，減輕企業(yè)負擔。這就產(chǎn)生了一個“季節(jié)工”的做法，來滿足上述要求。即在旺季前大批招聘工人，完成旺季生產(chǎn)任務后即行解散。從表面看，這種做法似乎沒有人情味，但從企業(yè)經(jīng)營的角度來看，為降低成本，卻是必要的，而且這種做法在廣東也是很普遍的。

    在國營企業(yè)中，幾乎都是全民工，大進大出、使用季節(jié)工幾乎是不可能的，事實上，部分員工下崗已給企業(yè)造成了極大的壓力和負擔。

    優(yōu)點:

    1、可以節(jié)約費用，降低生產(chǎn)成本；

    2、在保證產(chǎn)品銷售的前提下，減少了企業(yè)養(yǎng)閑人的包袱；

    缺點:

    1、每次員工更換，都存在一個短期技術(shù)培訓的問題。

    2、不利于培養(yǎng)員工愛廠如家的主人翁精神。

    七、人員合理流動。

    對于管理、技術(shù)骨干，要用良好的福利待遇和工作環(huán)境來留住少數(shù)管理、技術(shù)骨干。然而，對沒有一技之長的普通員工而言，如果不努力工作，則時時都有被淘汰的可能。要保持一定比例的人員流動， “今天不努力工作，明天努力找工作”，時刻提醒員工要有緊迫感、危機感。

    優(yōu)點:

    1、避免員工產(chǎn)生惰性，將企業(yè)作為養(yǎng)老院。

    2、培養(yǎng)員工的危機感、使命感、緊迫感。

    3、激勵員工努力再學習，不斷提高自身素質(zhì)，適應新形勢的要。

    缺點：流動人員的確定較難把握。