有人說中國是一個從來不缺商人、卻缺少企業(yè)家的國家，但現(xiàn)實中不少商人已經(jīng)走上了做企業(yè)的路，并成為民營經(jīng)濟中一股重要的力量。不過對于他們中的大部分人來說，這條路并不好走，真正能破繭化蝶的只是少數(shù)，多數(shù)企業(yè)僅止步于活著，甚或于在死亡邊緣掙扎。其實這些人大多有著敏銳的商業(yè)嗅覺、高超的商業(yè)交際能力、驚人的毅力和超強的吃苦能力，但這些都無法保證他們在做企業(yè)過程中的一帆風順。

    通過與大量民營企業(yè)家們的接觸，可以深切地感受到，他們雖稱為企業(yè)家，卻不是真正意義上的“企業(yè)家”，他們的發(fā)展瓶頸正是來自自身，來源于從商過程中形成的思維方式和行事風格。對于他們而言，只有經(jīng)歷從商人到企業(yè)家的蛻變，才可能在做企業(yè)的路上走得更遠。這種蛻變是從觀念到行為方式上的全面改變，對多數(shù)人來說是一次挑戰(zhàn)，也是一次重生，唯有勝者才能遠行。

從追求財富到追求企業(yè)使命的目標升華

    追逐財富是商人的天性，很多民營企業(yè)家也是憑借從商過程中積累的大量個人財富創(chuàng)辦了企業(yè)。商人的行為是圍繞追求財富開展的不確定行為，什么賺錢做什么。企業(yè)家也追逐利潤，但企業(yè)家還有高出利潤的企業(yè)使命和社會價值的追求，企業(yè)家的行為是圍繞企業(yè)使命開展的系統(tǒng)性行為。

    民營企業(yè)家們必須充分認識到這種從商人到企業(yè)家的目標升華，只有實現(xiàn)這種目標的升華才可能長期激勵一群志同道合的人與自己一起打拼事業(yè)，而不至于落入短期的財富掠奪和瓜分中。因此企業(yè)家必須關注和思考企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)的遠景使命，相比較商人的投機性，企業(yè)家要更加長期地專注于一個目標，要思考整個企業(yè)如何有機協(xié)調(diào)達成目標。

從性情中人到團隊領袖的個性蛻變

    成功的商人大多是典型的性情中人，頭腦聰明、性格豪爽、重情誼講義氣，但這樣的性格在做企業(yè)中卻未必能制勝，特別是企業(yè)越做越大的時候，往往會嚴重制約企業(yè)發(fā)展。他們好憑感覺做事，不喜歡受條條框框的制約，在做企業(yè)的過程中很難堅持規(guī)范管理的原則，往往自己就是制度的最大破壞者；他們頭腦聰明，想法很多，但往往朝令夕改，令下屬摸不著頭腦；他們重情誼講義氣，身邊總會有幾個“兄弟”，為了“兄弟”甚至可以犧牲自己和企業(yè)的利益，不想有些“兄弟”在企業(yè)里作威作福，破壞內(nèi)部文化，更有甚者被“兄弟”無情出賣。

    正因為以上種種，不少民營企業(yè)里都有種奇怪的現(xiàn)象，就是老板的人格魅力被充分認可，但老板的經(jīng)營管理能力被充分否定。老板們要想實現(xiàn)從商人到企業(yè)家的蛻變，就必須學會自我管理、自我約束，要不斷鞭策自己修身正行，要有魄力改掉自己身上的江湖習氣，只有這樣才能成為團隊領袖，帶領企業(yè)不斷前進。如果做不到這些，不如退出內(nèi)部管理，只做幕后老板。

從精明到高明的能力提升

    商人要精明，往往善于運用小聰明快速獲得個人利益。企業(yè)家也要精明，但更要高明。企業(yè)家要有大思路、大眼光，要敢于突破短期利益去著眼長期利益，要敢于超越個人權(quán)利欲望去團結(jié)一群人一起干一番長期事業(yè)，要敢于放棄個人英雄主義情結(jié)去學會系統(tǒng)使用組織資源。

    這種高明，其實質(zhì)是對企業(yè)內(nèi)在運作規(guī)律的深刻把握。目前的問題絕不是民營企業(yè)家們不愿意做這種改變，而是這種轉(zhuǎn)變對民營企業(yè)家們的綜合能力提出了極高的要求。因此民營企業(yè)家們絕不能滿足于個人出色的商業(yè)嗅覺和交際能力，而必須不斷給自己學習的壓力，要學會思考企業(yè)發(fā)展和管理的問題�，F(xiàn)在不少民營企業(yè)家以為參加了一些管理學習班就提高自己的經(jīng)營管理能力了，但事實上這些培訓往往只給了他們一些管理概念的皮毛，根深蒂固的經(jīng)驗主義往往導致他們在內(nèi)心拒絕規(guī)范、抵抗科學。如果不能在內(nèi)心實現(xiàn)從精明到高明的轉(zhuǎn)變，再優(yōu)秀的商人也成不了企業(yè)家。

    阿里巴巴CEO馬云曾在一次采訪中對記者說：我不是商人，我是企業(yè)家！希望中國能有更多的民營企業(yè)家們能實現(xiàn)從商人到企業(yè)家的蛻變，獲得這份屬于企業(yè)家的驕傲！