對外貿市場來說，大部分歐美采購商看重的還是中國產品的質量本身，消費能力較低的新興市場更加不會在品牌層面有過多需求。
因此，無論是從國際市場的客戶需求，內需市場的消費能力，還有民族廚衛(wèi)產業(yè)所處的初級發(fā)展階段來說，“高性價比”或者“物美價廉”都還將是中國廚衛(wèi)產品的主要生產方向。
兩條腿走路，“性價比”不代表不做品牌
需要說明的是，追求高性價比的產品特性，不代表否定民族廚衛(wèi)的品牌戰(zhàn)略，這也包含兩個層面的意義：
一、發(fā)展民族廚衛(wèi)品牌的“梯度”格局，除了打造可與國際廚衛(wèi)品牌抗衡的、以品牌價值取勝的國內一線品牌外，保留以“性價比”取勝的二三線品牌，甚至是貼牌工廠。以不同的產品訴求迎合國內外市場不同的目標群體。
二、發(fā)展“平價”品牌。品牌并不一定意味著高價，縱觀各行業(yè)品牌價值名列前茅的企業(yè)，無一例外是走的大眾化的價格路線：賣場業(yè)的沃爾瑪、汽車業(yè)的福特、日化領域的寶潔、飲料業(yè)的可口可樂等等……根據社會財富分布的“金字塔”結構來看，中低端市場的消費能力總和才是最巨大的。而且廚衛(wèi)產品不是快消品，大部分消費者終身只有幾次購買，“高性價比”的以量取勝不失為品牌正確的發(fā)展方向。
