1993年，覺得美容美發(fā)市場有金可掘的他又再次出山，創(chuàng)辦了當?shù)氐谝患覍I(yè)理發(fā)剪刀廠。這段波瀾起伏的創(chuàng)業(yè)故事一直到1998年被一嘲意外”終結，陸建林對這段歷史一直難忘，說起它仍不免沉吟，“就是在那個年代，我錯過了最好的創(chuàng)業(yè)時間。”
陸建林的這家美發(fā)剪專業(yè)生產(chǎn)廠在當?shù)厝允怯行┟麣獾模M管今日它已不在了。“1993年開廠，1994年的時候廠里就已經(jīng)200多個工人了，到后來要不是非得撤資，現(xiàn)在它應該是家500人以上的大廠了。”
一切都發(fā)展得很好，但在1998年的某天，陸建林被毫無征兆地臨時通知催款了。“由于當時我們建廠是向地方投資公司融的資，而這家投資公司又因為上面一億多資金被抽走，不得不向我們下屬企業(yè)收回當初的投資資金。”1000多萬元，必須在被規(guī)定的時間內(nèi)還清，陸建林的美發(fā)剪廠不得不緊急“迫降”，而迫降的方式很簡單———砸鍋賣鐵、傾囊而出。
回憶起那段“清倉出賣”的經(jīng)歷，陸建林仍不免膽寒，“20多萬元買進來的機械設備，最終只以3萬元賣出，當全部機械產(chǎn)品被賣掉的時候，賬面上一共虧掉了800多萬元。等到后期再把20畝土地和廠房賣掉，才剛好抵回來一部分，但總額仍是虧了200多萬元。”更叫人灰心失意的是，外面經(jīng)銷商知道了陸建林的慘境，則紛紛開始賴賬，應收賬款100多萬元就這樣“人間蒸發(fā)”掉了。
“這欠下的200多萬元債務，很多都是親戚朋友借給我的，所以，這第一次創(chuàng)業(yè)對我而言，絕對是段辛酸的歷史。“1993年到1998年，那幾乎是最好的創(chuàng)業(yè)年代，而我，就剛好錯過了這最好的時間。那個年代，好像做什么都發(fā)財，生產(chǎn)什么都好賣，只要你敢于創(chuàng)業(yè)，90%都是成功的。當時很多和我一起創(chuàng)業(yè)的同年齡朋友，在當時，我們的各方面條件都相當，但人家現(xiàn)在很多都已是資產(chǎn)上億了。”
創(chuàng)業(yè)不成，反倒背負了200多萬元的債務，陸建林的第一次資本演出就這樣散場了。“但也怪不著別人，只能怪自己做得還不夠好，缺乏對各種不可預知風險的抵抗能力。”陸建林失去了錢財，卻從中得到了教訓，“那時候年輕，什么都不懂得。現(xiàn)在對市場經(jīng)濟條件下的關聯(lián)經(jīng)濟，我算是有了更深的認識；同樣，對整個創(chuàng)業(yè)體系的把握，也比以前穩(wěn)當了很多。”
“我惟一的優(yōu)點，就是挺過來了！”
作為第一次創(chuàng)業(yè)留下的“禮物”，陸建林拖著欠下的200多萬元債務過了三年。“這三年，我一直在尋找適合自己的創(chuàng)業(yè)途徑。”創(chuàng)業(yè)之心不死的他，終于，在2001年逮著了這個機會。
“當時一個在外貿(mào)公司的朋友向我訂購柔巾機的刀具，結果我一看這個產(chǎn)品，倒是被它吸引住了。”以前多年的專業(yè)剪刀生產(chǎn)經(jīng)歷，陸建林一眼瞄準了這個項目。“但我已經(jīng)不想再做給人家配套的了，況且再做刀剪，在我概念里也已經(jīng)有些嫌它俗氣了。”
陸建林看中的是柔巾機的機電一體化，“這個難度系數(shù)相對高一點。2001年底，其實是一個只要有錢，什么都可以做的時代。但相對來說，我更傾向于那些技術含量高的、需要人花精力下去研究的項目，只有它們才是我翻本的機會。因為我手上缺的就是資金，有的卻是精力。”200多萬元的債務并未完全還清，陸建林不敢貿(mào)然出手，他逮著這個韓國過來的柔巾機狠狠研究了半年。
