景德鎮(zhèn)萊特陶瓷有限公司于2008年7月落戶景德鎮(zhèn)陶瓷工業(yè)基地。第一條300mm×450 mm內墻磚生產(chǎn)線已于2009年3月底投產(chǎn)，目前該企業(yè)的生產(chǎn)正在有條不紊地進行中。針對萊特當初落戶景德鎮(zhèn)的想法以及打造品牌企業(yè)的一些思路，采訪了該企業(yè)的董事長王小濤。
問：07年開始，為承接佛山陶瓷的大轉移，許多地區(qū)都專門建設陶瓷工業(yè)園大力引進陶瓷企業(yè)，萊特為什么會選擇景德鎮(zhèn)？
王小濤：景德鎮(zhèn)是我國的瓷都，擁有1000多年的陶瓷工業(yè)歷史和文明，更是一個在國際上擁有極大影響力的陶瓷工業(yè)、旅游勝地，落戶景德鎮(zhèn)更有利于我們公司品牌的成長、推廣我們的產(chǎn)品。目前我們企業(yè)已確定三個品牌：萊特、景德龍、邦克。部分產(chǎn)品也將會與景德鎮(zhèn)陶瓷文化緊密結合，生產(chǎn)具有景德鎮(zhèn)區(qū)域特色的建材產(chǎn)品。
同時，景德鎮(zhèn)陶瓷產(chǎn)區(qū)的定位非常好。景德鎮(zhèn)陶瓷產(chǎn)區(qū)包括兩個基地，一個是景德鎮(zhèn)三龍?zhí)沾晒I(yè)基地，一個是樂平基地。目前，三龍基地已引進佛山的樂華、金意陶、特地三家知名企業(yè)，這樣很容易形成一個品牌扎堆區(qū)，有利于我們打造品牌企業(yè)。
問：金融危機以來，國內眾多陶瓷企業(yè)尤其一些知名企業(yè)都受到一定程度的影響，紛紛減產(chǎn)，萊特為何選擇在這種形勢下投資，并決定走品牌路線的？
王小濤：危機是相對而言，我相信有“危”的同時就有“機”的存在。而當時確定投資景德鎮(zhèn)的時候，種種跡象表明我國的經(jīng)濟要比歐洲、美國好。從另一方面說，金融危機對品牌的沖擊主要表現(xiàn)在出口上。我們萊特的產(chǎn)品暫時主攻國內市場，國外市場是遠期的打算。
這兩年陶瓷行業(yè)經(jīng)歷了很多磨難，陶瓷市場的持續(xù)低迷、陶瓷原料價格跌蕩起伏、金融危機的沖擊等，我堅信，只有走品牌道路才能取得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，走品牌路線并不意味著產(chǎn)品一味的高價位。目前，我們國家出臺許多惠農政策，新農村建設仍然是近期的重點，農村市場是我們必不可少的份額。因此，針對不同層次的消費者，我們創(chuàng)造出三個品牌：萊特、邦克、景德龍。每個品牌都有清晰的市場定位。萊特主攻國內沿海地區(qū)的一、二級城市，定位為中高檔，邦克品牌主要服務于新農村建設，為大眾化產(chǎn)品。景德龍主要是景德鎮(zhèn)特色的產(chǎn)品，主攻北方市場及上海周邊地區(qū)。
問：萊特準備走品牌路線，能跟我們分享一下你的思路嗎？
王小濤：單一說品牌，它是一個虛有的東西，我覺得品牌所體現(xiàn)的是對客戶的承諾，具體體現(xiàn)在產(chǎn)品質量、門店形象、售后服務、員工素質等諸多方面，讓客戶買得放心、買得舒心。誠信經(jīng)營是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要的因素。
單從企業(yè)內部來說，我認為是從清潔生產(chǎn)、企業(yè)文化、人性化管理等方面體現(xiàn)。這些都是需要企業(yè)在經(jīng)營、生產(chǎn)過程中慢慢地體現(xiàn)出來的。
問：我想請問一下王總，當前是萊特正式投入運營的第一年，您能告訴我們這一階段的工作重點是什么嗎？
王小濤：目前首先是讓第一條生產(chǎn)線進入穩(wěn)定的生產(chǎn)階段，完善廠房里的各種配套設施，保證產(chǎn)品的優(yōu)等品率。另外，如果市場反應良好，預期下半年擴大生產(chǎn)，建設第二條生產(chǎn)線，生產(chǎn)仿古磚產(chǎn)品。目前，由于仿古磚獨有的特色，已為眾多家庭及設計師所喜愛。近期，仿古磚將是一個大趨勢。
