近來，關于建陶行業(yè)的“空降軍團”新聞頻頻見諸報端，先是創(chuàng)立16年的亞細亞于去年9月的集團股權重組后，鷹牌陶瓷原老總鐘應洲在亞細亞組建新的營銷團隊，其管理層大多為鐘在鷹牌的老部下，再有3月26日，原新明珠高層羅新家率舊部加盟歐雅企業(yè)。其實在建陶行業(yè)像這種以“空降軍團”的方式加盟新東家的現(xiàn)象早已有之，只不過像這次以鐘應洲和羅新家這二位在業(yè)內(nèi)較有影響的人士率舊部以“空降軍團”的形式加盟新東家，在行業(yè)內(nèi)還是引起了較大的轟動。那么像這兩位以“空降軍團”的形式加盟新企業(yè)，到底勝算又有幾何？據(jù)筆者在業(yè)內(nèi)搜集的觀點如下。
正方觀點：利大于弊。首先鐘應洲與羅新家在業(yè)內(nèi)的個人品牌力與影響力都較大，亞細亞與歐雅分別聘請了鐘應洲與羅新家之后，將會使各自企業(yè)的品牌知名度多多少少有所上升。再就是這兩位領導人都不是以單打獨斗的“空降兵”的方式出現(xiàn)，而是把自己的老部下進行整合成為“空降軍團”，然后入駐自己服務的新企業(yè)，這樣大家做起事來，就不用花過多時間進行磨合，一步到位地進入工作狀態(tài)與角色。
反方觀點：“空降軍團”會與原先企業(yè)的老臣形成兩股對抗的力量。原來企業(yè)的人員會認為“空降軍團”是來分割自己的權利與功勞的。在“侵權”的爭斗中，企業(yè)必定走向無休止的內(nèi)耗。尤其在當前環(huán)境不景氣的情況下，任何一家企業(yè)都是耗不起和輸不起的，“不折騰”也許才是當前多數(shù)陶企應該面對與接受的現(xiàn)實。
總之，筆者認為，具體問題還需具體對待，鐘所率領的亞細亞是剛剛經(jīng)過重組的企業(yè)，一切為零，“空降軍團”也許就顯得更加適宜。而羅在新家所組建的“空降軍團”，該做的事也許就顯得更多，尤其要避免企業(yè)內(nèi)部常常會出現(xiàn)的內(nèi)耗和折騰。
