在國內(nèi)幾大傳統(tǒng)陶瓷產(chǎn)區(qū)中，從產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈的完整性、產(chǎn)區(qū)影響力等方面，淄博一直是當(dāng)之無愧的老二，僅次于佛山產(chǎn)區(qū)。在產(chǎn)品品質(zhì)方面，淄博品牌也僅次于華東品牌和佛山品牌，在國內(nèi)擁有較高的聲譽(yù)。無論是拋光磚、仿古磚，還是瓷片，產(chǎn)品花色和對消費(fèi)潮流把握上總能緊跟上佛山的步伐。但由于淄博企業(yè)多以集體企業(yè)為主，理念陳舊，長期以來重生產(chǎn)管理，輕市場營銷，因此市場表現(xiàn)并不理想，沒有打造出與產(chǎn)區(qū)實(shí)力相匹配的淄博品牌。近兩年這種情況開始發(fā)生質(zhì)的變化，導(dǎo)致這些改變的除了華東品牌、佛山品牌在淄博建立生產(chǎn)基地，帶去了先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營理念外，更大的則來自部分福建商人溫州商人的加盟。

    目前，淄博產(chǎn)區(qū)已經(jīng)聚集了不少由福建人和溫州人經(jīng)營的品牌，出現(xiàn)了部分淄博瓷磚企業(yè)只管貼牌生產(chǎn)，市場銷售則交給福建人和溫州人的格局。這種分工合作方式，則完全是由市場主導(dǎo)整合的結(jié)果。淄博企業(yè)有很強(qiáng)的生產(chǎn)技術(shù)，雖然在花色和創(chuàng)新方面遜色于佛山，但產(chǎn)品質(zhì)量較穩(wěn)定，生產(chǎn)方面擁有很強(qiáng)的優(yōu)勢，更重要的是淄博企業(yè)的經(jīng)營者帶有山東人的敦厚，缺少商業(yè)頭腦，多年來都采用的是成本定價方式，而不是市場定價，產(chǎn)品稍加一定利潤就很滿足，并不會向市場要求更高回報。這也是被溫州人和福建人看好之處。因?yàn)樵谶@里貼牌可以拿到最具性價比的產(chǎn)品，從而獲取市場最大回報。而溫州人都有較強(qiáng)的經(jīng)商頭腦和強(qiáng)大的資本，福建人則多是原來磁磚經(jīng)銷商，自身具有很強(qiáng)的渠道基礎(chǔ)和銷售人脈關(guān)系，總的說都在市場銷售方面有很大優(yōu)勢。淄博企業(yè)給他們貼牌生產(chǎn)，也正好可以集中精力抓好生產(chǎn)。同時，專注于品牌運(yùn)作的福建人和溫州人，對市場有較強(qiáng)的敏銳度，能及時把握市場信息，對市場上流行的產(chǎn)品，也能及時跟進(jìn)。佛山品牌生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，很快就會被這些品牌模仿生產(chǎn)出來，正因此這些品牌在長江以北，一直有很強(qiáng)的市場競爭力。甚至部分瓷片品牌輻射到重慶、成都、武漢這些江南重要城市。

    這種完全市場化的分工合作，使得當(dāng)前淄博產(chǎn)區(qū)的企業(yè)多開足馬力生產(chǎn)。當(dāng)然，由于這些品牌多以家族式經(jīng)營，渠道網(wǎng)絡(luò)多以親朋好友為主，沒有真正形成品牌化運(yùn)作，甚至有些還存在著短期商業(yè)行為，像是另類形式的炒貨。但是，隨著終端市場競爭加劇，部分品牌運(yùn)營者已經(jīng)開始選擇先進(jìn)的公司化運(yùn)營模式。據(jù)我所知，以瓷片生產(chǎn)為主的天舵品牌，現(xiàn)在已經(jīng)開始與一般的淄博品牌拉開差距，完全進(jìn)入品牌化運(yùn)營。天舵品牌不但產(chǎn)品質(zhì)量很高，而且非常注重合作信譽(yù)。在品牌招商方面，更是已經(jīng)與佛山品牌看齊。由于產(chǎn)品性價比高，許多終端經(jīng)銷商都獲得了良好的回報，因此品牌成長很快。另外，該品牌還投入巨資，聘請了廣州知名的策劃公司為其做品牌營銷服務(wù)，以使其在市場營銷理念及終端推廣與佛山品牌拉近，進(jìn)一步增強(qiáng)競爭�；蛟S不遠(yuǎn)的將來，淄博產(chǎn)區(qū)會在這種市場主導(dǎo)下的產(chǎn)業(yè)整合中，再次得到質(zhì)的提升，在國內(nèi)出現(xiàn)有較大影響力的品牌。