大部分公司都傾向于在離職面談中，才與員工討論一些關鍵性的問題。例如，“你為什么選擇離開？”“你覺得公司哪些制度令人不滿意？”“你對你的上司有什么意見嗎？”www.hiring.inc.com上的一篇文章指出，這個時候才談這些問題為時過晚。

    要留住優(yōu)秀員工，公司的人力資源經理應該在他們尚在崗時，通過半年一次的反饋面談了解他對公司、其直接上司以及自身崗位的看法，以改善員工與公司之間的信任、溝通。一個有效的反饋面談應該包括如下問題：

    1、如果讓你來變革公司，你會變革什么？公司如要提高自身，應該再進行哪些變革？

    2、你覺得你和你的經理關系如何？他需要做些什么以改進自己的管理風格？你希望他從現(xiàn)在開始做哪些事情，停止做哪些事情，繼續(xù)做哪些事情？

    3、你覺得公司目前的表現(xiàn)如何，你所在的團隊表現(xiàn)如何，你的經理表現(xiàn)如何？

    4、你在工作中獲得了足夠的支持嗎？你充分獲得了與自己的工作績效相關的反饋嗎？

    5、你覺得自己的工作表現(xiàn)如何？你對工作的哪一方面最感滿意？你對工作的哪一方面最不滿意？你會對自己的工作做哪些改進？

    6、你有沒有獲得足夠的培訓，以有效地完成自己的工作？

    7、你對公司的績效評估流程感到滿意嗎？

    8、你對公司的福利滿意嗎？

    9、你覺得公司能幫助你實現(xiàn)自己的職業(yè)目標嗎？

    10、你最喜歡公司哪一點，最不喜歡的又是哪一點？