CFO的新難題

    CFO（Chief Financial Officer，首席財務(wù)官），主管企業(yè)財政事務(wù)的最高負(fù)責(zé)人，是掌握著企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)（財務(wù)信息）和血液系統(tǒng)（現(xiàn)金資源）靈魂人物。

    在20世紀(jì)60年代和70年代早期，CFO還曾被視為高級賬房先生，他們的主要職責(zé)是會計記賬、內(nèi)部控制和編制預(yù)算。此外，CFO還是“司庫”，負(fù)責(zé)舉債和現(xiàn)金理財?shù)裙ぷ�。隨著金融、證券市場日益全球化，CFO的戰(zhàn)略意味增強(qiáng)了。人們從一個又一個華爾街巨額公司購并案中，了解并開始關(guān)注對創(chuàng)造這些財務(wù)神話功不可沒的資本英雄。他們本來的角色是審計官加企業(yè)看門人，但慢慢卻走到了另一極端，變成了交易者加華爾街吹鼓手，甚至被譽(yù)為全知全能的“財務(wù)超人”。在強(qiáng)大的市場壓力下，其形象逐漸開始和“虛張聲勢”、“好大喜功”、“招搖過市”等等聯(lián)系起來。

    但好景不長，進(jìn)入這個新的世紀(jì)之初，資本市場的泡沫破裂了。一大批跨國巨型公司的財務(wù)丑聞給CFO職業(yè)蒙上了一層濃重的陰影。CFO頭頂上的光環(huán)似乎在一瞬間變成了籠罩在這個職業(yè)上的烏云。一系列中外資本市場的上市公司丑聞當(dāng)中，CFO成為焦點人物之一。如果一個CFO同失敗企業(yè)有染，他的職業(yè)生涯便會存在很大的麻煩。

    現(xiàn)在，虛假財務(wù)報告人人得而誅之，沒有企業(yè)想做下一個安然，商業(yè)倫理卷土重來。規(guī)范的會計方法、財務(wù)報告和風(fēng)險管理手段也重新受到青睞。這一切意味著CFO正回歸其固有的根基。曾經(jīng)從一個極端走向另一個極端，在后安然時代，CFO們也許會走一條“中間道路”。

    安然事件所以會出現(xiàn)，我們認(rèn)為是基于這樣一個重要事實—當(dāng)今世界，支撐市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的制度仍停留在工業(yè)化階段平衡社會利益構(gòu)成的基礎(chǔ)上，而在現(xiàn)實中，原有的資本補(bǔ)償方式已經(jīng)不能滿足資本利益的基本要求，但新的方式還沒找到。之所以出現(xiàn)許多世界著名大公司造“假賬”的事件，根本原因在于世界還沒有找到適應(yīng)“新經(jīng)濟(jì)”的新方法。 “世通”公司造假的方式其實很簡單，就是把“經(jīng)常性支出”的帳記到了“資本性支出”欄目。通俗說就是，把應(yīng)當(dāng)攤?cè)氤杀镜闹С鲞�當(dāng)成投資記在帳上。用中國企業(yè)更熟悉的語言說，就是“不攤折舊”，也就虛增了利潤。

    資本面臨無法補(bǔ)償?shù)奈�機(jī)，于是就“飲鴆止渴”，靠造假賬，特別是虛增利潤的假賬來吸引投資者，以促進(jìn)資源向某個領(lǐng)域大規(guī)模集中�？梢詳嘌缘氖牵�依賴監(jiān)管、審計、公司治理實際上都難以應(yīng)對新世紀(jì)的挑戰(zhàn)。一個極其重大的新問題在考驗人類智慧，更在考驗企業(yè)的CFO：在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，資本該怎么活？
   
    四大因素
               驅(qū)動財務(wù)管理變革

    財務(wù)管理變革已經(jīng)成為企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢的必然選擇，那么，在新世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，究竟有哪些驅(qū)動財務(wù)變革的主要因素？概括起來，我們認(rèn)為它們主要包括四大方面，即，知識經(jīng)濟(jì)、企業(yè)組織轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的廣泛普及。

    知識經(jīng)濟(jì)

    從財務(wù)的角度理解知識經(jīng)濟(jì)，最大的特點在于企業(yè)的資產(chǎn)范圍得到了前所未有的擴(kuò)展。換言之，知識經(jīng)濟(jì)的到來，改變了企業(yè)管理資產(chǎn)的固有方式。

    企業(yè)組織轉(zhuǎn)型

    隨著產(chǎn)業(yè)競爭的加劇，企業(yè)的組織形態(tài)也隨之以極快的速度進(jìn)行轉(zhuǎn)型以適應(yīng)其產(chǎn)業(yè)的格局，聯(lián)盟、結(jié)構(gòu)扁平化、供應(yīng)鏈融合等，成為近期來企業(yè)組織轉(zhuǎn)型過程中的常用手段。

    經(jīng)濟(jì)全球化

    經(jīng)濟(jì)全球化趨勢已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)，生產(chǎn)要素、資源、產(chǎn)品和服務(wù)的市場以及管理的觸角都將被帶入一個全球的大視野當(dāng)中加以審視。對于中國而言，在新世紀(jì)成為WTO成員國，更讓MADE IN CHINA成為中國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的標(biāo)志。一批具有國際地位的知名中國企業(yè)的崛起，已經(jīng)深刻地改變了傳統(tǒng)的財務(wù)管理的內(nèi)涵和范圍。

    信息技術(shù)的廣泛普及

    信息技術(shù)的普及已經(jīng)成為影響人類生活生產(chǎn)方式的重要驅(qū)動因素。新世紀(jì)，不僅是普及，值得強(qiáng)調(diào)的更有其廣泛性。離開信息技術(shù)的財務(wù)管理幾乎是難以想象的。基于信息手段建立智能財務(wù)分析系統(tǒng)和在線財務(wù)報告系統(tǒng)，即將成為財務(wù)日常管理標(biāo)準(zhǔn)，得到企業(yè)的廣泛接受。

    CFO的變革任務(wù)

    當(dāng)CFO不得不面臨一個復(fù)雜多變的管理世界時，不僅要具備過硬的專業(yè)知識和技能，還要擁有創(chuàng)造力、想象力、直覺以及戰(zhàn)略思維能力。企業(yè)不僅期待著CFO們能夠具備扎實的專業(yè)技能并且固守職業(yè)操守，還應(yīng)能有效地籌集資本、參與部署企業(yè)戰(zhàn)略并溝通市場。他們必須持久地保持企業(yè)朝著既定目標(biāo)前進(jìn)，同時他們必須保證企業(yè)的發(fā)展和壯大是實實在在的，而非某種會計雜技。如何定位，成為迫切需要解答的首要問題。

    今天，CFO的變革任務(wù)主要體現(xiàn)在三個方面。首先是降低營運(yùn)成本、增加企業(yè)價值。這將成為財務(wù)管理未來發(fā)展的主流趨勢；其次，變革財務(wù)管理的內(nèi)容；最后，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理組織的職能。

    為此，以財務(wù)總監(jiān)為代表的財務(wù)經(jīng)理人的角色定位將成為財務(wù)職能轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。國際會計師聯(lián)盟（IFAC）下屬的財務(wù)與管理會計委員會（FMAC）于2002年1月發(fā)表了一份題為“2010年首席財務(wù)官的任務(wù)”（The Role of the Chief Financial Officer in 2010）的研究報告。該報告對財務(wù)管理職業(yè)未來的展望，不約而同地集中在下圖顯示的8個領(lǐng)域內(nèi)：

    1、 CFO已不可能完全退回舊日的戰(zhàn)術(shù)角色。戰(zhàn)略規(guī)劃已成為CFO工作中的關(guān)鍵部分。他們將以全球化的視野積極參與企業(yè)的戰(zhàn)略管理（收購與兼并），關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略遠(yuǎn)勝于財務(wù)數(shù)據(jù)。

    2、 在電子商務(wù)蓬勃發(fā)展、企業(yè)數(shù)字化生存的環(huán)境下，對信息進(jìn)行流程化管理，遠(yuǎn)非過去的財務(wù)信息的編制者甚或會計數(shù)字的魔術(shù)師。

    3、 公司理財仍然是CFO的基本職責(zé)，但重心將轉(zhuǎn)向以價值為基礎(chǔ)的財務(wù)運(yùn)營管理，包括稅務(wù)、現(xiàn)金流管理、業(yè)績評估和風(fēng)險管理等方面。

    4、 CFO在構(gòu)建公司治理結(jié)構(gòu)中將更有所作為，結(jié)構(gòu)簡單、堅守誠信將成為主流選擇。

    5、 溝通將是全方位多角度的，CFO的關(guān)注點將從財務(wù)監(jiān)控與信息加工中解脫出來，成為溝通企業(yè)內(nèi)外的信息橋梁。

    6、 CFO在高層經(jīng)營班子里，將扮演一個積極成員的角色。與CEO結(jié)為伙伴關(guān)系，兩者相輔相成，彼此默契配合，是一種建立在相互信任基礎(chǔ)上的良好關(guān)系。

    7、 在資本全球化的大趨勢下，在不同國度面對不同的投資者，為公司營造良好的投資者關(guān)系是CFO面臨的重大挑戰(zhàn)。

    8、 如果能夠出現(xiàn)一套全球統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則和財務(wù)報告標(biāo)準(zhǔn)，將大大簡化企業(yè)的披露成本。
   
    從調(diào)查的結(jié)果不難發(fā)現(xiàn)，擁有全球視野的戰(zhàn)略管理者將成為未來財務(wù)執(zhí)行官的發(fā)展趨勢。

    CFO面臨的挑戰(zhàn)是廣泛而深遠(yuǎn)的，他們將更多地將注意力集中在以下方面：
    1、 重新定義財務(wù)職能的資源配置；
    2、 為營運(yùn)成本和收入建立良好的配比關(guān)系；
    3、 以最快的速度響應(yīng)變革的新需求；
    4、 擴(kuò)展財務(wù)人員的知識和技能；
    5、 改變原有的層級型財務(wù)組織結(jié)構(gòu)；
    6、 提高財務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營決策的相關(guān)性；
    7、 整合并集成企業(yè)內(nèi)部各個信息系統(tǒng)，增強(qiáng)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)的一體化；等等。
   
    一個轉(zhuǎn)型的時代已經(jīng)到來，企業(yè)的財務(wù)變革將把CFO造就成為具有洞察力且富有遠(yuǎn)見的企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人。