一是成本管理的著眼點(diǎn)不同。我國(guó)企業(yè)的成本管理工作重點(diǎn)在表面分析和行政管理上，在一些容易被抓住和容易被“看見(jiàn)”的成本與費(fèi)用上，如制造過(guò)程中原材料價(jià)格降低、行政管理中的辦公經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等，面對(duì)那些不易被抓住和不易被“看見(jiàn)”的成本降低，我國(guó)企業(yè)則很少考慮，如提高設(shè)備利用率、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率等、日本企業(yè)則非常重視以提高效率來(lái)降低成本，包括提高設(shè)備和員工的勞動(dòng)效率等。

　　二是成本管理的意識(shí)與方式不同。日本企業(yè)注重樹(shù)立每一位員工自身的成本意識(shí)，形成“自下而上”自主進(jìn)行的成本管理與控制。日本企業(yè)的每一位員工都能從自身做起，結(jié)合自身工作特點(diǎn)，主動(dòng)尋找降低成本的方式與方法，包括最細(xì)小的如物品擺放方式動(dòng)作分析等，為降低企業(yè)成本提出合理化建議。而我國(guó)企業(yè)的成本管理則多為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員操心的事，成本控制在成本管理中占重要位置，職工只是為完成成本控制目標(biāo)而工作、缺乏主動(dòng)性，是“自上而下”的成本管理。

　　三是成本管理的手段不同。我國(guó)企業(yè)的成本管理工作是“任務(wù)型、控制型”的，從領(lǐng)導(dǎo)層到職工都在為完成目標(biāo)成本而努力。而日本企業(yè)的成本管理是“效率型、管理型”的，除控制制造成本和各項(xiàng)費(fèi)用支出以外，更注重加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)全面多能的企業(yè)員工，提高人的勞動(dòng)效率。

　　四是更新改造在成本管理中的作用不同。日本企業(yè)為保持較高的生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品技術(shù)水平，普遍采取加速折舊，提前報(bào)廢的方式，不斷進(jìn)行設(shè)備的更新改造，寧愿交納設(shè)備提前報(bào)廢的稅金。而我國(guó)企業(yè)的設(shè)備老化與陳舊是普遍現(xiàn)象，有些企業(yè)卻采用不提成或少折舊的方式來(lái)降低成本，這使得產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸下降。更新改造資金也主要依靠國(guó)家支持，較少考慮自籌，而日本企業(yè)設(shè)備更新改造資金則完全是自籌，根本不依賴(lài)政府。

　　五是資金成本管理的根基不同。日本企業(yè)中“三角債”問(wèn)題根本不存在，因?yàn)槿毡镜钠髽I(yè)破產(chǎn)程序中有一條是“不具備支付能力”。如果企業(yè)外欠貨款，則有可能進(jìn)入破產(chǎn)程序。同對(duì)日本“零庫(kù)存”企業(yè)較多，產(chǎn)成品資金占用不大，甚至有些企業(yè)只訂當(dāng)天的產(chǎn)品，有些企業(yè)完成的產(chǎn)品當(dāng)天要出貨。而我國(guó)企業(yè)兩項(xiàng)資金占用非常嚴(yán)重，“三角債”問(wèn)題多年困擾著企業(yè)，嚴(yán)重影響企業(yè)資金的使用效率和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。