這顆塔頂榕樹齡已逾百年，1960年郭沫若先生來溫州時，曾對塔頂榕贊嘆不已，寫下了東塔高九層，中空生華蓋。榕亦生其巔，仿佛如冠戴的詩句。

    榕樹是溫州的市樹，正與溫州草根企業(yè)的生命力相吻合。而這種草根的生命力，恰恰是精通哈佛教的職業(yè)經(jīng)理所不能理解的，認為這是一種落后的方式。

    竹筍式管理與榕樹式管理

    想起了一段時間以來在公司里討論的企業(yè)標準化體系建立的路徑問題。我們形成了兩種完全相反的思路。

    一種是總體規(guī)劃派思路，與正統(tǒng)管理學思想完全吻合，又有國際最先進企業(yè)的最佳實踐為證，顯然沒有人敢說這種方法不對。

    可是在這種思路指導下，我們公司的標準化體系建設經(jīng)歷了幾茬咨詢公司規(guī)劃之手，確實屢戰(zhàn)屢敗，至今沒有真正建立起來（倒是有了好幾種版本的看不完的文件）。這種方法與竹子盲目的快速一次性生長的特性多么相似。

    另一種思路是問題導向的循序漸進的方式方法。從公司突出的問題入手，一次解決一個問題。一個標準（我想不僅僅是標準）一旦建立起來，就及時運行，而不要等待建成一個體系。讓標準在運行中不斷修訂和完善，而不追求一步到位的完美。

    一個可以運行的標準會對新的標準建立提出要求，遵循內(nèi)在的邏輯讓標準體系自然長成。

    這樣的方式方法是榕樹式。看上去很不規(guī)范，沒有總體規(guī)劃，標準的新、舊版本也沒有那么清晰，在長期學習命令-控制、只認強制秩序、不認有機秩序的多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人看來，這簡直就是瞎胡鬧。

    而這種方法卻是被亞歷山大的建筑學、AdrianBeian的構造論、軟件工程中的自適應軟件設計、溫州企業(yè)以及大榕樹證明是更有效、更合適的方法，完全不必擔心會亂套。

    盡管大榕樹傳達出的生存方式不失為一種適應環(huán)境的好方法，但是要想讓多數(shù)人接受還有待時日。也許現(xiàn)在只能走一條折衷的道路，在所謂總體規(guī)劃之下盡可能地引入榕樹機制，慢慢下圍棋吧!