執(zhí)行力的問題,是企業(yè)家和管理者最關心的問題之一。但是如何把握執(zhí)行力的根本,抓出最好的執(zhí)行效益來，卻是這些年來許多人紛紛討論但抓不到關鍵的地方。
所謂執(zhí)行：一是指行動的方向，目標，目的；二是指行動的手段，方法和措施。任何企業(yè)的經營管理都是在特定的外部條件和內部資源制約下，確立方向、修正目標、明確目的、運用手段、調整方法、細化措施。
執(zhí)行到位，就是運用恰當?shù)姆椒▽崿F(xiàn)相應的目標，也是戰(zhàn)略和策略的有效結合。有句話叫“做好了，才叫做了”，這句話一針見血地指出了許多人在執(zhí)行時最容易犯的錯誤：在干工作時，只是滿足于“做”，卻不重視結果。所以表面看起來，整天在付出、在努力、在忙，但是這種忙，卻是窮忙，瞎忙，而窮忙的結果還是窮，瞎忙的結果也只是瞎。因而我覺得：執(zhí)行，絕對不能滿足于“做了”這一點上。滿足于“做了”，不僅會浪費資源，更可怕的是一種自欺欺人：既有可能將自己麻痹，也有可能使單位疏忽乃至麻痹，于是，該有的效率出不來，沒有想到的陷阱和危機卻可能不期而至。
