如果危機(jī)是百年一遇，那么機(jī)遇也是百年一遇。溫家寶總理在劍橋演講使也形象的解釋了中國(guó)人對(duì)危機(jī)的理解。金融危機(jī)不可怕，危機(jī)就是轉(zhuǎn)機(jī)，危機(jī)就是機(jī)會(huì)。一片森林，如果大樹倒了，很多小樹也被倒下的大樹壓死了，那些新種下的樹苗以及沒有被壓死的小樹，由此可以獲得一片寬闊的天空，很快就可以長(zhǎng)成大樹了。筆者認(rèn)為，亞洲金融危機(jī)中，海爾的應(yīng)對(duì)之策就可圈可點(diǎn)，值得借鑒--

　　1998年?yáng)|南亞金融危機(jī)時(shí)，海爾在印尼和馬來(lái)西亞都建有企業(yè)，都不景氣。海爾經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的市場(chǎng)分析發(fā)現(xiàn)，東南亞的家電消費(fèi)是持幣待購(gòu)，是因?yàn)榘l(fā)生了金融危機(jī)才不敢消費(fèi)，并不是說(shuō)市場(chǎng)飽和，消費(fèi)者家中不需要電器。于是，海爾便不失時(shí)機(jī)地在這些國(guó)家做了許多的廣告，而且都在非常優(yōu)良的廣告位置，廣告的價(jià)錢還不到金融危機(jī)前的三分之一。等到金融危機(jī)過(guò)去之后，市場(chǎng)對(duì)家電的需求量很快直線上升。正如海爾集團(tuán)所預(yù)言的那樣：當(dāng)東南亞金融危機(jī)過(guò)去之后，市場(chǎng)重新啟動(dòng)時(shí)，人們看到最多的便是海爾，海爾已深深扎根東南亞。

　　看到海爾集團(tuán)在東南亞各國(guó)首都樹起了巨大的廣告牌，日本貿(mào)易官員立即認(rèn)識(shí)到這種變化，擔(dān)心這是日本長(zhǎng)期獨(dú)霸東南亞市場(chǎng)的地位受到動(dòng)搖的前奏�！顿Q(mào)易風(fēng)》對(duì)海爾客觀的評(píng)述，成功地預(yù)見了海爾在東南亞的崛起，海爾已經(jīng)依靠超前的戰(zhàn)略眼光和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量與日本、韓國(guó)等雄踞東南亞市場(chǎng)的老牌勁旅形成分庭抗禮之勢(shì)。正如張瑞敏所說(shuō)的：我既然能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來(lái)，可能我會(huì)在春天就成為了最漂亮的。

　　總之，危機(jī)意味著艱難的調(diào)整，這是痛苦的，但危機(jī)同時(shí)又是一所大學(xué)校，能夠啟迪思想，這又是幸運(yùn)的。從這個(gè)角度來(lái)看，目前有關(guān)走出危機(jī)的思考，又是走向成功的開始。危機(jī)時(shí)代是一個(gè)思想創(chuàng)造時(shí)代。換言之，哲學(xué)只有在危機(jī)時(shí)才產(chǎn)生作用。

　　2009年全球經(jīng)濟(jì)依舊在困境中徘徊。中國(guó)經(jīng)濟(jì)在投資拉動(dòng)和產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的刺激下，日益表現(xiàn)出復(fù)蘇的跡象。可以預(yù)見，世界經(jīng)濟(jì)將迎來(lái)一個(gè)新的時(shí)代——“后危機(jī)”時(shí)代。

　　對(duì)于身處全球化浪潮與后危機(jī)時(shí)代的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須以更高的視野來(lái)看待生存、環(huán)境(競(jìng)爭(zhēng))和趨勢(shì)，必須以變革的勇氣突破傳統(tǒng)商業(yè)模式、尋求新的價(jià)值增長(zhǎng)。

　　企業(yè)家要有“春江水暖鴨先知”的敏銳嗅覺，還要有“風(fēng)物常宜放眼量”的管理思維。面對(duì)“后危機(jī)”時(shí)代，中國(guó)企業(yè)亟待解決問(wèn)題:

　　1、如何創(chuàng)新商業(yè)模式?

　　2、如何拓展新的融資渠道?

　　3、如何抓住巨大的本土潛在市場(chǎng)?

　　4、如何在全球博弈中審時(shí)度勢(shì)、找準(zhǔn)定位?

　　5、國(guó)內(nèi)企業(yè)國(guó)際化究竟應(yīng)該遵循什么樣的海外并購(gòu)策略?