團(tuán)隊(duì)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)要做到以十當(dāng)一，就是十個(gè)人團(tuán)隊(duì)在運(yùn)轉(zhuǎn)起來要像一個(gè)人一樣靈活高效。做到這一點(diǎn)團(tuán)隊(duì)需做到五個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的聲音。要真正達(dá)到這五個(gè)統(tǒng)一是非常難的，但我們在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中要向這五個(gè)統(tǒng)一靠攏。

　　統(tǒng)一的目標(biāo)

　　目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的前提，沒有目標(biāo)就稱不上團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橄扔辛四繕?biāo)才會有團(tuán)隊(duì)。有了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)只是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的第一步，更重要的是第二步統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，就是要讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并為達(dá)成目標(biāo)而努力的工作。

　　統(tǒng)一的思想

　　如果團(tuán)隊(duì)的思想不統(tǒng)一，你說東他說西，就像人在做思想斗爭時(shí)會降低行動效率一樣，團(tuán)隊(duì)思想不統(tǒng)一也會降低效率。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常做員工的思想工作，王永慶就是做思想工作的老手，王永慶認(rèn)為，業(yè)績不是講出來的，而是自然產(chǎn)生的，團(tuán)隊(duì)管理得好，自然有業(yè)績。王永慶不強(qiáng)調(diào)業(yè)績，而重視三個(gè)方面：

　　第一，他希望跟下屬有相當(dāng)程度的共識，這樣步調(diào)才會一致，不會有分歧。

　　第二，他要求下屬不斷地改善，堅(jiān)持不懈，但不具體要求他們干什么。

　　第三，他要求下屬嚴(yán)格執(zhí)行他的命令，不得有絲毫馬虎。

　　統(tǒng)一的規(guī)則

　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有它的規(guī)則，規(guī)則是告訴團(tuán)隊(duì)成員該做什么，不該做什么。不能做什么是團(tuán)隊(duì)行事的底線，如果沒有設(shè)定底線，大家就會不斷的突破底線，一個(gè)不斷突破行為底線的組織是不能稱其為團(tuán)隊(duì)的。

　　統(tǒng)一的行動

　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)在行動的時(shí)候要相互的溝通與協(xié)調(diào)，讓行動統(tǒng)一有序，使整個(gè)流程合理的銜接，每個(gè)細(xì)節(jié)都能環(huán)環(huán)緊扣。

　　統(tǒng)一的聲音

　　團(tuán)隊(duì)在做出決策后聲音一定要相同，不能開會不說，會后亂說，當(dāng)面一套，背后一套。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)噪音太多會大大的降低團(tuán)隊(duì)的效率。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有觀念的沖突是合理的，但在決定面前大家只能有一種聲音。我培訓(xùn)過的一家美資企業(yè)做得非常好，他們的管理層推動大家在會上激烈的爭吵，甚至可以和總經(jīng)理爭吵，但會上產(chǎn)生的決議大家都要嚴(yán)格的執(zhí)行不能有任何不協(xié)調(diào)的聲音。

　　實(shí)戰(zhàn)指南：

　　我們在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的時(shí)候，應(yīng)該經(jīng)�？紤]一個(gè)問題：如何做到統(tǒng)一。