另外一方面，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在今年2月份獲得美國(guó)老虎基金向其投資的1100萬(wàn)美元。“在資金方面當(dāng)當(dāng)網(wǎng)再次得到充實(shí)，短期之內(nèi)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)不會(huì)迫于資金壓力而輕易拱手讓人。”一位業(yè)內(nèi)人士補(bǔ)充分析說(shuō)。

　　易趣投靠eBay

　　同樣是克隆者，易趣網(wǎng)對(duì)榜樣的態(tài)度卻與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)截然相反。創(chuàng)立于1999年的易趣網(wǎng)，在發(fā)展迅速但卻一直尚未贏利的情況下得到了eBay總裁惠特曼的首肯，這位全球電子商務(wù)界領(lǐng)袖表示，eBay看中的是中國(guó)市場(chǎng)的潛力，未來(lái)的三、四年中，中國(guó)電子商務(wù)將會(huì)增長(zhǎng)12倍，達(dá)到160億美元。而eBay進(jìn)入中國(guó)的最佳方式就是通過(guò)易趣，原因之一是eBay希望借著與本土廠(chǎng)商結(jié)盟的方式，將避免重蹈慘敗日本的覆轍；原因之二則是易趣當(dāng)時(shí)已經(jīng)發(fā)展成為擁有440萬(wàn)注冊(cè)用戶(hù)，日均成交金額達(dá)250萬(wàn)人民幣，35萬(wàn)件商品同時(shí)在線(xiàn)，1200萬(wàn)日瀏覽量的大型專(zhuān)業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站，是公認(rèn)的國(guó)內(nèi)最大的C2C網(wǎng)站。

　　2002年3月，eBay首次對(duì)易趣斥資3000萬(wàn)美元購(gòu)得美國(guó)易趣33%的股份，2003年6月，它又以1.5億美元的高價(jià)買(mǎi)下余下的67%的股份。

　　據(jù)了解，美國(guó)易趣的股份，盡管不完全等同于易趣的全部股份，但也絕對(duì)是后者股份的大部分。易趣還有一些股份分散在公司員工和金融顧問(wèn)公司中。eBay全資收購(gòu)美國(guó)易趣后，即成為易趣的最大股東，實(shí)現(xiàn)對(duì)易趣控股。

　　此次收購(gòu)也成為了2003年中國(guó)電子商務(wù)回暖最有說(shuō)服力的一個(gè)事例。

　　與俞渝的兩點(diǎn)擔(dān)憂(yōu)正好相反，易趣網(wǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官邵亦波欣然接受了eBay的條件，其管理團(tuán)隊(duì)也得以保留。他如此評(píng)價(jià)雙方的并購(gòu)：“短短兩年內(nèi)，eBay已把市場(chǎng)由5個(gè)國(guó)家擴(kuò)張到27個(gè)，eBay在全球各地創(chuàng)建在線(xiàn)交易平臺(tái)方面擁有極其豐富的經(jīng)驗(yàn)，一定能夠幫助促進(jìn)電子商務(wù)在中國(guó)的發(fā)展，同時(shí)eBay先進(jìn)的預(yù)警、監(jiān)控系統(tǒng)更會(huì)提高網(wǎng)上交易的誠(chéng)信與安全。”而邵亦波認(rèn)為網(wǎng)上交易的誠(chéng)信與安全問(wèn)題正是制約網(wǎng)上交易、制約易趣長(zhǎng)大的最大瓶頸。

　　據(jù)悉，邵亦波還說(shuō)目前雙方合作也比較順利，最大的一個(gè)變化就是雙方正在進(jìn)行對(duì)接工作。“易趣網(wǎng)與eBay的對(duì)接整合即將在這個(gè)秋天完成，中國(guó)用戶(hù)將能夠與eBay全球27個(gè)國(guó)家和地區(qū)的一億多用戶(hù)進(jìn)行網(wǎng)上交易。”

　　面對(duì)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與易趣網(wǎng)兩種完全不同的選擇結(jié)果，易凱資本有限公司總裁王冉分析說(shuō)：“道理很簡(jiǎn)單，看創(chuàng)業(yè)者要的是什么，是商業(yè)利益還是夢(mèng)想。有的企業(yè)家在獲得商業(yè)利益回報(bào)之時(shí)，還希望做一個(gè)產(chǎn)業(yè)夢(mèng)，因此這種不同的考慮導(dǎo)致了兩種不同結(jié)果。”此外，兩家公司不同的業(yè)務(wù)模式以及贏利狀況也是結(jié)果不同的原因。他說(shuō)，“從現(xiàn)在看，易趣網(wǎng)的業(yè)務(wù)在中國(guó)走的路要比當(dāng)當(dāng)網(wǎng)長(zhǎng)很多，而當(dāng)當(dāng)網(wǎng)現(xiàn)在已經(jīng)有一定的贏利。”

　　王冉不是很贊成當(dāng)當(dāng)高管層關(guān)于大公司并購(gòu)后水土不服的擔(dān)心，他反問(wèn)：“可口可樂(lè)、麥當(dāng)勞這樣的外國(guó)公司在中國(guó)水土不服嗎？”

　　他推斷，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)拒絕亞馬遜收購(gòu)一事也許是其對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)估計(jì)得很樂(lè)觀，希望依靠自己的增長(zhǎng)來(lái)走上市回報(bào)的路。

　　而對(duì)于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)決絕亞馬遜一事，目前各界的評(píng)價(jià)不一，新浪網(wǎng)總裁汪延說(shuō)：“應(yīng)該賣(mài)，早拿錢(qián)，早套現(xiàn)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將會(huì)誕生不止一個(gè)億萬(wàn)富翁、千萬(wàn)富翁和百萬(wàn)富翁。”

　　而美林投資銀行高級(jí)副總裁劉二飛則表示，老股東和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的套現(xiàn)時(shí)間拉長(zhǎng)了，但3年后的回報(bào)會(huì)更豐厚。

　　面對(duì)同一領(lǐng)域中兩個(gè)公司截然相反的兩種選擇，王冉評(píng)價(jià)說(shuō)：“說(shuō)yes和說(shuō)no并沒(méi)有對(duì)與錯(cuò)的區(qū)別，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)判斷得與失主要是看：一，什么是企業(yè)最重要的；二，企業(yè)對(duì)未來(lái)的判斷賭一把能夠贏的幾率有多大。如果當(dāng)當(dāng)網(wǎng)拒絕亞馬遜的1.5億美元后敢于放手一賭，兩到三年后如果能夠做到5億美元的價(jià)值，并且獨(dú)立上市，那么它就能夠博取更大的財(cái)富；如果做不到5億美元，也許它就失去了現(xiàn)在這個(gè)很好的機(jī)會(huì)。”