互聯(lián)網電視在外界“喊了”多時，但一直是雷聲大，雨點小。

　　近日，在央視國際獲得首張互聯(lián)網電視牌照后，廣電總局還可能發(fā)放兩到三張互聯(lián)網電視牌照�；ヂ�(lián)網電視牌照開閘后，電視廠家就可以通過與牌照獲得者合作，解決互聯(lián)網電視的“身份合法性”的尷尬處境。

　　互聯(lián)網電視誕生，可以預說，會顛覆了中國家電行業(yè)，近三十年營銷導向型的商業(yè)模式神話，因為當營銷遭遇技術革命時，就好數碼相機顛覆柯達膠卷一樣，因為市場需求會決定著產品的未來，但這也要看那些廠家、商家能洞燭先機，捷足先登。

　　眾所周知，電視產品的主流消費群體，主要是購新房的新家庭，以及產品的更新?lián)Q代。而購新房的主力人群是誰呢?肯定是70年代末與80后、甚至90后的新一代，因為這些人員，是即將要組成新家庭的主要人群，而這些人員又基本擁有一個共同的特征，是網友愛獵奇，易接受新產品與新事務。那么可想而知，這部分人群對于互聯(lián)網電視認知，肯定更容易接受與購買。所以眾多的目標消費者需求，決定著互聯(lián)網電視產品，擁有巨大的前景與未來。

　　互聯(lián)網電視，不僅吻合了新時代的發(fā)展需求，其將來也有可能改變人們的娛樂模式?例如，阿里巴巴解決現代人的商業(yè)模式;騰迅解決現代人的通訊方式;新浪等門戶網站解決現代人看新聞、了解世界的模式等等，所以產品只要把握住了時代發(fā)展，就能贏得未來。

　　據悉，互聯(lián)網電視其要義在于通過互聯(lián)網，連接電視機或機頂盒等電子產品，向電視機終端用戶，提供豐富的視聽節(jié)目服務。但就是這樣一個好產品，也是一個朝陽式行業(yè)，其發(fā)展的商業(yè)壁壘卻亟待突破。

　　首先，廣電系統(tǒng)作為壟斷性行業(yè)，所以在發(fā)放互聯(lián)網電視牌照時，都發(fā)放給了電視臺，這樣的發(fā)放結果，就會造成沒有合理性的競爭機制。也就造成部分消費者擔心，如果互聯(lián)網電視放的內容，跟電視臺沒兩樣，那有什么用呢?所以這些擁有牌照的電視臺，不僅要豐富互聯(lián)網電視的內容，也要加強與一些視頻網站、門戶網站、內容網站的合作，以取得電視內容的多樣性。例如華數傳媒就是一個榜樣，其在影視、音樂、教育開發(fā)或儲備數百萬小時的內容，以滿足消費者的不同需求。

　　其次，互聯(lián)網電視，也要加強與彩電制造廠家合作。因為對于互聯(lián)網電視，電視機就好比電腦產品，只有取得電視產品與網絡端口的對接，互聯(lián)網電視才能生效，而這些都需要電視廠家在技術性的創(chuàng)新，從而提供互聯(lián)網電視硬件上的支持;還需電視廠家提供全國經銷商形成的銷售網絡的支持。雖然作為電視臺，擁有了牌照，但不是意味著，什么都能自己搞，術業(yè)有專攻，互聯(lián)網電視，只有多者的結合，才能讓消費者得到滿意的需求。

　　再者，互聯(lián)網電視業(yè)務關系復雜性，也是阻礙發(fā)展的巨大因素。四商(網絡內容供應商、廣電運營商、電信運營商，電視產品制造商)融合不是簡單的業(yè)務疊加。同時，目前互聯(lián)網電視，具體的商業(yè)模式其實并不清晰，大家都還在探索，但不管采取那種贏利模式，只有真正將互聯(lián)網電視推廣開，得到廣大消費者的認可，多方共同將互聯(lián)網電視蛋糕做大，才是利益共同體的根本。

　　眾所周知，當產品擁有巨大需求，并能吻合時代的發(fā)展，外部革命終將會促成內部革命�；ヂ�(lián)網電視既有市場，又有“錢景”，所以就不要光“喊”而沒有實質性推動。如一味地這樣下去，就會好比近段時間網絡名人“犀利哥”一樣，雖然他聲名國內，遠傳海外，但是其最終沒有尋找到轉換成經濟價值的杠桿，沒有好的商業(yè)模式及贏利結構，其最終會是“曇花一現”。