“賣斷貨”是所有廠家和商家追求的終極目標(biāo)，因為，“賣斷貨”意味著你的品牌形象得到了消費(fèi)者的認(rèn)可，產(chǎn)品受到了市場的追捧，產(chǎn)品的性能和質(zhì)量通過了消費(fèi)者的嚴(yán)格檢驗。利潤當(dāng)然也就隨之而來。
用實(shí)用和實(shí)惠構(gòu)建“忠誠營銷”
1924年，杰克·科恩在英國倫敦北部創(chuàng)立了今天全球第三、英國最大的零售企業(yè)特易購。如今，特易購已發(fā)展成為國際零售巨頭。對于特易購制勝的原因，現(xiàn)任首席執(zhí)行官特里·萊希說：“過去我們只是抄襲對手的招數(shù)，雖然可以賺錢，但不能成為市場第一。于是，有一天，我們決定放棄跟隨市場，開始追隨我們的顧客。”從1995年起，特易購開始用“感謝卡”提高客戶對公司的忠誠度。
特易購的做法是，當(dāng)顧客在特易購的消費(fèi)達(dá)到一定數(shù)額時，就把優(yōu)惠券寄到顧客家中，鼓勵他們回到商店里消費(fèi)他們得到的獎勵，這種獎勵被特易購稱為“謝謝你”禮包。
看到這里，你也許會說：這不就是如今遍地開花的“會員卡”制度嗎?很多超市都在用，可效果似乎并不明顯啊!
特易購的方法，其優(yōu)勢在于：優(yōu)惠規(guī)則簡單易懂，獎勵禮包非常實(shí)惠——顧客可以得到相當(dāng)于他們在特易購消費(fèi)數(shù)額的1%的獎勵。
“忠誠營銷”中的忠誠是相互的，不僅指顧客對品牌的忠誠，更指品牌對顧客的忠誠。聯(lián)想揚(yáng)天的此次秋季促銷，似乎和特易購的客戶忠誠計劃有異曲同工之妙。在這個秋季，聯(lián)想揚(yáng)天顯示了很大的促銷力度，很多產(chǎn)品實(shí)實(shí)在在地讓利幾百元甚至上千元，推出了“安全密鑰”、“互聯(lián)一點(diǎn)通”等好用、實(shí)用的贈品，以及全方位的售后服務(wù)保障，既實(shí)用又實(shí)惠，同時彰顯了對消費(fèi)者的重視和“為客戶創(chuàng)造價值”的理念，“忠誠營銷”的效果自然沒有理由不好。
兵貴神速“快魚”吃“慢魚”
在遭遇許多國內(nèi)品牌和國際品牌打壓下，仍在頑強(qiáng)抗?fàn)�、成長的中國企業(yè)中，娃哈哈是一個典型。在成功推出“營養(yǎng)快線”和“爽歪歪”兩大飲品后，娃哈哈又推出了“非�？Х瓤蓸�”這一全新的產(chǎn)品，讓還沉浸在世界杯戰(zhàn)火中的百事可樂和可口可樂措手不及。
這個案例透露出一個非常重要的信息：兵貴神速。
最先提出咖啡可樂創(chuàng)意的是可口可樂，可口可樂沒有想到，自己的創(chuàng)意成了競爭對手打擊自己的有力武器。這是因為，非�？蓸窊屨剂藭r間上的先機(jī)。2006年1月，可口可樂的咖啡可樂產(chǎn)品在法國上市，融合了咖啡的美味和可樂的刺激的這一產(chǎn)品，目標(biāo)客戶是那些對生活有追求的成年人。然而，在幾個月后，非�？蓸繁阍谥袊瞥隽祟愃频漠a(chǎn)品。
在信息傳播無比迅速的當(dāng)今時代，速度和效率是取勝的關(guān)鍵。
回頭看看聯(lián)想揚(yáng)天在近兩年的動作，不難發(fā)現(xiàn)，揚(yáng)天人高效率的執(zhí)行力是成就揚(yáng)天神話的一個不可或缺的因素。一年四季，聯(lián)想揚(yáng)天動作不斷，每個動作都充滿著對以往的突破，無論是成為奧委會的全球合作伙伴，人為制造“春促”商機(jī)，還是讓產(chǎn)品在全球同步上市，牽手NBA推出“明日巨星”計劃…… 聯(lián)想的創(chuàng)舉一個緊扣一個，力爭不給競爭對手留下反擊的時間和余地。
創(chuàng)新才有未來
創(chuàng)新是當(dāng)今時代特別時髦的一個詞匯，很多人都喜歡把它掛在嘴邊。營銷是一個需要不斷創(chuàng)新的領(lǐng)域，創(chuàng)新甚至就是這個領(lǐng)域的生命。
在營銷領(lǐng)域，一個賣梳子的故事一直廣為流傳：4個銷售人員到廟里去向和尚們推銷梳子。第一個人回來說，和尚沒有頭發(fā)，不需要梳子，所以一把都沒賣掉。第二個人回來說，自己賣了10多把，因為他告訴和尚，不管有沒有頭發(fā)，經(jīng)常梳梳頭都可以讓頭腦清醒，有益健康。第三個人說，自己賣了100多把梳子。他對和尚們說，善男信女來燒香磕頭，磕了幾個頭頭發(fā)就亂了，如果廟里預(yù)備一些梳子供人們梳頭，大家會感到受到了重視，下次還會再來。第四個人的收獲最大，不僅賣掉了幾千把梳子，還帶回了大量訂單。他對和尚們說，廟里經(jīng)常接受善男信女的捐贈，得對人家有所回報，梳子是最便宜的禮品，這樣“禮尚往來”，廟里的香火一定會更旺。
既然創(chuàng)新是營銷領(lǐng)域的生命，那么，我們要做的，決不是滿足于做第四個銷售人員，而是要不斷問自己：向和尚推銷梳子，還有沒有更好的方法?
