海爾應用標準化在國內破局，實現(xiàn)06年國內市場扭虧的目標，已經(jīng)是司馬昭之心，路人皆知。

　　誰會是國內的標準化推行的受益者?

　　中國的家電業(yè)在經(jīng)歷了一系列的資本并購之后，基本上已經(jīng)形成了新的格局——

　　長虹收購了美菱的冰箱，加上自身原有的彩電和空調的優(yōu)勢，美菱自身也有洗衣機業(yè)務，因此，長虹也成為一只名副其實的巨大的家電恐龍;

　　海信在05年收購了科龍之后，旗下也有了榮升冰箱，科龍空調的白電業(yè)務，海信本身擁有彩電，變頻空調的優(yōu)勢，這樣海信也在家電的戰(zhàn)略布局上完成了黑白的中盤;

　　美的收購了合肥榮事達洗衣機公司，加上美的已有的空調，華凌冰箱業(yè)務，唯獨缺少彩電業(yè)務，但是美的在小電當中的優(yōu)勢是無人能敵的;

　　TCL本身是世界第一的彩電制造商，近年來李東生又籌備了TCL的空調計劃，而且市場表現(xiàn)還算不錯，另外TCL有自己與日本東芝合資的冰箱業(yè)務，洗衣機也在全國大部分城市上市銷售;

　　因此，從整體業(yè)務上看，如果下一步國家重點推薦CAS標準，可以說這些企業(yè)應該都不會吃什么虧，關鍵是看在終端對消費者的單個產品和整體品牌的吸引力的大小了。

　　對于新飛、康佳、小天鵝以及格力等這樣單一產品的企業(yè)，CAS標準的推行無疑會對消費者產生影響力下降的危險，難怪格力會出面反對這個標準的出臺。

　　成套家電遭遇的困難是什么?

　　客觀上講，成套家電標準的實施，只要價格合理，確實能夠對以往消費者家電的選購產生很大的幫助，售后簡單了，品牌的挑選容易了，而且買回家搭配起來方便了。但是，成套家電也存在潛在的困難：

　　1、品牌和價格是一個制約　 眾所周知，對于不同的家電產品，冰箱和空調的品牌是存在差別的，消費者認同的第一冰箱品牌未必是自己要選的空調品牌，而喜歡的洗衣機品牌又不一定能夠買到相同品牌的彩電，這樣消費者會陷入另一個困境;

　　2、相同品牌的產品在實際操作中分屬于不同的事業(yè)部或者公司，在很多企業(yè)里，做冰箱和彩電是完全分開的，這樣在協(xié)同服務上會存在一定的困難，如果雙方的觀點和流程不統(tǒng)一，甚至會弄巧成拙;

　　3、一旦產品在使用過程中出現(xiàn)質量問題或者事故，無疑會影響整體品牌的美譽度，讓用戶感覺這個品牌的系列產品都存在質量隱患，因此，對品牌的破壞力也非常大。

　　總之，成套家電的標準化推行，勢必對原先很少往來的不同事業(yè)部的營銷手段和服務質量提出了更高的要求，美酒雖好，但不可貪杯。尤其是對于不同產品系列之間質量參差不齊的品牌，這更是存在潛在的巨大風險，如果這些問題處理的好，對于消費者應該是一個福音!起碼選擇難、售后難的老問題會得到解決了。

　　從銷售單一產品到成套家電的標準嘗試，我們看到的是海爾不斷進取創(chuàng)新的思想和行動，其實從成套家電再上升到居家家電整體解決方案的完美提供，這才是中國家電企業(yè)的下一個研究的課題。未來的中國家電業(yè)，究竟誰能引領潮流，最終還是結果揭曉答案!