對于中長跑運動員，教練們最核心的施教內(nèi)容就是比賽動作的規(guī)范性。因為只有身體協(xié)調(diào)，運動員各器官、組織、細胞等的生理結(jié)構(gòu)或機能能夠在高強度運動中均衡運行，才可能將運動員的速度發(fā)揮到極致，也才能保證運動員有足夠的體能堅持到比賽最后，從而直接或間接地提高比賽成績。所以教練指導(dǎo)的內(nèi)容幾乎百分之九十都集中在擺臂、蹬腿、伸展、身體傾斜度等動作的指導(dǎo)上，而在運動中他們更是強調(diào)呼吸、跑步幅度以及各階段加速度的調(diào)節(jié)，至于速度和體能訓(xùn)練則只是制訂合理的基礎(chǔ)訓(xùn)練科目和計劃并嚴格監(jiān)督執(zhí)行即可。比賽時，教練還會強調(diào)，運動節(jié)奏的把握比速度更重要。 　　

　　同樣，在企業(yè)經(jīng)營過程中，我們企業(yè)就如同一名運動員。許多企業(yè)每天都在忙著抓發(fā)展、找市場、生產(chǎn)出貨、擴大規(guī)模，尋求更多、更高的利潤，期望快速將市場做大，成為行業(yè)標桿品牌，企業(yè)發(fā)展目標也是噌噌地往上升�？墒�，企業(yè)對于市場銷售預(yù)期、銷售成長空間以及市場危機的把握很不到位，并不能很好地把控市場節(jié)奏，甚至脫離市場主體，就如脫韁野馬不受束縛沒有方向，最后只能是力竭而死�！　�

　　作為一個成熟的企業(yè)，它在發(fā)展過程中總是能根據(jù)自身實力，結(jié)合市場形勢，適時、適地、適度的自我調(diào)整，特別是在目標設(shè)定、投資導(dǎo)向、團隊建設(shè)、產(chǎn)能擴張、渠道拓展、服務(wù)提升上進行把握。目標設(shè)定包括銷售目標、盈利目標、增長比例、市場占有率、網(wǎng)點擴張和銷售量、品牌影響力以及企業(yè)文化建設(shè)等，是企業(yè)對市場空間和增長比的自我認識和預(yù)期；投資導(dǎo)向包括企業(yè)資本、現(xiàn)金流、運營成本、盈利率、收入和支出以及未來盈利模式的建設(shè)，是企業(yè)在保證自身血液良性循環(huán)的同時增加的新的盈利增長點；團隊培養(yǎng)，則包括團隊凝聚力、執(zhí)行力、團隊配合、干部管理水平、員工認同度，是對企業(yè)人才梯隊和管理水平提出的要求；產(chǎn)能擴張包括產(chǎn)品線延伸、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)效率、銷售供應(yīng)、庫存比率、物流配送等；渠道拓展則包括網(wǎng)點覆蓋率、單店銷售量和盈利率、終端影響力、經(jīng)銷商實力、商家認同與配合度以及相關(guān)政府、工程資源；服務(wù)提升，包括服務(wù)團隊、服務(wù)能力、客戶跟蹤、銷售保障等。只有體系協(xié)調(diào)并不斷完善，企業(yè)才能真正實現(xiàn)市場的合理新陳代謝�！　�

　　人貴在有自知之明。從企業(yè)市場經(jīng)營的角度看，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展失控最核心的的因素就是市場發(fā)展需求與企業(yè)資源整合與支配能力的不匹配，從而導(dǎo)致企業(yè)運營不均衡，從而導(dǎo)致應(yīng)對危機的能力嚴重不足。眼高手低、盲目發(fā)展、抗風(fēng)險能力差，這是國內(nèi)諸多企業(yè)短命的最重要的原因�！　�

　　據(jù)了解，雖然許多企業(yè)上半年出現(xiàn)了近兩年難得一見的銷售旺季，但對于下半年，許多行業(yè)人士都持謹慎態(tài)度，高安、淄博等地都出現(xiàn)不同程度的產(chǎn)品滯銷和價格戰(zhàn)，而且趨勢日益加劇，加上國內(nèi)經(jīng)濟通脹、房地產(chǎn)政策、外貿(mào)傾銷等市場風(fēng)險的加大，這給企業(yè)對于市場發(fā)展特點的把握、企業(yè)各部門協(xié)調(diào)和掌控提出了 更高的要求。如果不能有效地滿足上述要求，企業(yè)發(fā)展速度越快，體系崩潰的危機也就越大。