今年的形勢(shì)的確甚為復(fù)雜，從宏觀因素而言，4月的玉樹(shù)地震、5月的西南干旱、6月的長(zhǎng)江中下游洪澇，各種天災(zāi)人禍接踵而至，都給企業(yè)帶來(lái)通路、運(yùn)輸、購(gòu)買力等嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。從國(guó)外形勢(shì)而言，對(duì)外出口關(guān)稅的提升、歐盟成員國(guó)的反傾銷，各種貿(mào)易壁壘也直接讓中國(guó)陶瓷衛(wèi)浴的出口雪上加霜。眾所周知，中國(guó)是制造大國(guó)，產(chǎn)能一直是我們“引以為豪”的強(qiáng)項(xiàng)，但現(xiàn)在對(duì)內(nèi)將面臨的是產(chǎn)能過(guò)剩、供過(guò)于求，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不足的頑疾，從而導(dǎo)致國(guó)內(nèi)市場(chǎng)疲軟。內(nèi)外交織，讓整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)蒙上了層層陰影。有人說(shuō)，今年的冬天可能會(huì)如同2008年的金融風(fēng)暴一樣席卷而來(lái)，或許，還將來(lái)得更早。
而從市場(chǎng)的信息反饋來(lái)看，今年的市場(chǎng)形勢(shì)的確更為嚴(yán)峻，去年火熱的五月促銷，今年變得人跡慘淡，去年的銷售旺季，今年卻頗費(fèi)折騰，以前靠著五六月火熱期完成大銷量，今年的銷售淡季卻無(wú)計(jì)可施，由于房地產(chǎn)新政的出臺(tái)，老百姓大多持觀望態(tài)度，導(dǎo)致無(wú)論商家采取何種伎倆，消費(fèi)者都并不感冒。就連佛山的房地產(chǎn)銷售也下降四成有余。
很多企業(yè)也在思考面臨如此大的壓力，企業(yè)該如何突破難關(guān)，化險(xiǎn)為夷?這讓本人想起2008年金融危機(jī)的時(shí)候有的企業(yè)逆勢(shì)擴(kuò)張的情景，記得當(dāng)時(shí)采訪一位老總，他告訴我：他們不畏懼金融危機(jī)，正是金融危機(jī)檢驗(yàn)了他們的內(nèi)功，讓大家更能看清自己的不足。他們的銷售業(yè)績(jī)并沒(méi)有因?yàn)榻鹑谖C(jī)受到影響。前幾天咨詢一朋友，談及他們公司將如何面對(duì)這場(chǎng)危機(jī)時(shí)，他說(shuō)，他們準(zhǔn)備搞新的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，全新的產(chǎn)品將在秋交會(huì)亮相業(yè)界，這就是他們面對(duì)危機(jī)的辦法。又獲知一企業(yè)高層面對(duì)危機(jī)舉措，他的回答是：按照原有計(jì)劃步驟進(jìn)行，核心還是勤練內(nèi)功!另一企業(yè)的回答更是樂(lè)觀，他們認(rèn)為：中國(guó)市場(chǎng)如此之大，東邊不亮西邊亮，總有亮的地方。關(guān)鍵是聚焦目標(biāo)，縮小開(kāi)支，摒棄貪大求全的心態(tài)，力爭(zhēng)做到穩(wěn)扎穩(wěn)打。
這讓我想起最近火熱的南非世界杯，令人奇怪的是今年爆冷門的球隊(duì)甚多�；叵氚臀鬟@支五星夢(mèng)之隊(duì)，奪冠的大熱門阿根廷隊(duì)，卻拜倒在四強(qiáng)之外，不得不令人唏噓。其實(shí)論球星，這兩支球隊(duì)幾乎個(gè)個(gè)是“腕”，但是巴西隊(duì)在領(lǐng)先一球的前提下被荷蘭反超2：1戰(zhàn)敗，阿根廷更是0：4大比分被德國(guó)戰(zhàn)車送回老家。
其實(shí)，球場(chǎng)如市場(chǎng)一樣瞬息萬(wàn)變，沒(méi)有絕對(duì)的英雄，賽場(chǎng)上更有太多不可控因素。但是我們需要的不僅僅是那種能遠(yuǎn)射、長(zhǎng)傳、帶球過(guò)四五人的單打獨(dú)斗球星，我們更需要的是整體默契的配合，能夠在進(jìn)防之間找準(zhǔn)機(jī)會(huì)，關(guān)鍵時(shí)刻頂住壓力，為團(tuán)隊(duì)力挽狂瀾，攻入進(jìn)球的壯士。我們的企業(yè)更應(yīng)該向德國(guó)隊(duì)學(xué)習(xí)，需要的是像德國(guó)隊(duì)一樣精于各個(gè)環(huán)節(jié)，并眾志成城、互相協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。
危機(jī)無(wú)處不在，是騾子是馬，牽出來(lái)遛遛就知道了。清楚地記得今年三月份兩會(huì)時(shí)，溫總理在答記者問(wèn)時(shí)提出了對(duì)今年市場(chǎng)的判斷，其中有一句精辟的回答：2008年是最困難的一年，2010年是最復(fù)雜的一年。
