企業(yè)如何做強(qiáng),做大,這是個(gè)很大的命題,可以寫(xiě)一本書(shū),但簡(jiǎn)要概括起來(lái),我認(rèn)為只要做好、掌握好以下幾點(diǎn)，企業(yè)就會(huì)走向健康發(fā)展之路，就可以做強(qiáng)，做大。而對(duì)那些做的不好，失敗的企業(yè)，最終原因也都可以從下面幾點(diǎn)找到，特別是第四、五點(diǎn)，很多管理學(xué)專(zhuān)家鮮有提到，篇幅所限，在此只做些簡(jiǎn)單介紹，供大家參考。
一、企業(yè)的市場(chǎng)定位-把握客戶(hù)需求
客戶(hù)定位，這點(diǎn)很多企業(yè)家都很容易明白，搞企業(yè)的如果不明白自己的客戶(hù)在哪里，他們的需求如何，那企業(yè)肯定有問(wèn)題的。但話(huà)說(shuō)回來(lái)，也不是每個(gè)人都能真正清楚的，很多都是隨大流，沒(méi)有認(rèn)真去做分析，不能準(zhǔn)確掌握自己客戶(hù)，把握客戶(hù)需求的企業(yè)不在少數(shù)。
客戶(hù)需求，并非都是現(xiàn)成，有時(shí)需要花一定的時(shí)間去培育、去引導(dǎo)，還要考慮產(chǎn)品的生命周期，替代產(chǎn)品的威脅等等，有一定的風(fēng)險(xiǎn)成本。把握準(zhǔn)的往往就得到超前發(fā)展，而把握不準(zhǔn)的，會(huì)造成巨大損失，甚至招致企業(yè)倒閉。為此，很多企業(yè)一般都借助外面的咨詢(xún)公司做分析研究，給出具體的建議。
二、企業(yè)能提供什么產(chǎn)品或服務(wù)給顧客-產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)力
有了市場(chǎng)，客戶(hù)了，就要明確自己能提供什么產(chǎn)品或服務(wù)給客戶(hù)了，提供的東西是否有競(jìng)爭(zhēng)力，一定要明確、清楚。如果外面已有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了，咋辦？也要考慮清楚，不能一廂情愿或自以為是的蠻干。我們從很多成功的企業(yè)家的案例分析都知道，凡是能做強(qiáng)，做大的，他們?cè)陂_(kāi)始時(shí)就很清楚外面同類(lèi)產(chǎn)品的發(fā)展情況，并給自己的產(chǎn)品定下目標(biāo)，一定要跟競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品差不多或超過(guò)他們。如果抱著隨隨便便跟大流，分點(diǎn)蛋糕就行了這樣想法去做，肯定企業(yè)最后都是失敗、倒閉的。
進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以后，世界經(jīng)濟(jì)已成為一體，獨(dú)家生意基本不存在了，市場(chǎng)越來(lái)越大，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，只有那些敢于競(jìng)爭(zhēng)，能夠提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)才有可能做強(qiáng)，做大。
三、是否具備滿(mǎn)足客戶(hù)需要的人、財(cái)、物
有了高起點(diǎn)的想法、目標(biāo)，并不會(huì)就能自動(dòng)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)的三大要素（人、財(cái)、物）是否具備也是關(guān)鍵，缺一不行，特別是人才，很多企業(yè)都不能處理好，是最辣手的問(wèn)題。
關(guān)于人才，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的意識(shí)都跟不上潮流，要么不以為然，不舍得花錢(qián)請(qǐng)人，武大郎開(kāi)店容不得能者進(jìn)來(lái)；要么不了解人才真正含義，亂花大錢(qián)請(qǐng)空降職業(yè)經(jīng)理人，以為那些人是靈丹妙藥，請(qǐng)來(lái)了肯定能幫自己企業(yè)做強(qiáng)，做大，可到最后都是事與愿違，以失敗告終。
找合適的人才，利用好人才，都要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況、企業(yè)的實(shí)際能力，有步驟、有計(jì)劃地進(jìn)行，最終目標(biāo)是要建立起一套用人的機(jī)制，考核、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)體系，另外還要建立人才培訓(xùn)體系，這樣才能真正讓人這個(gè)生產(chǎn)關(guān)鍵要素發(fā)揮巨大作用,成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)做強(qiáng)，做大。
四、企業(yè)的執(zhí)行力
很多企業(yè)特別是那些大型國(guó)企，市場(chǎng)定位都很好，企業(yè)家的管理意識(shí)，企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃也不落后，人、財(cái)、物也不差，可就是做不起來(lái)，所謂的強(qiáng)、大都是靠巨大的資金支撐的，不是真正的做強(qiáng)，做大,原因就是缺乏執(zhí)行力，說(shuō)到，做不到，沒(méi)有認(rèn)認(rèn)真真去執(zhí)行、落實(shí)計(jì)劃。也有很多的民營(yíng)企業(yè)家,開(kāi)始時(shí)也有很好的戰(zhàn)略規(guī)劃、設(shè)想，比如加大技術(shù)研發(fā)投入，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，重視人才等等，可就是執(zhí)行不了，不懂得如何去做、去管理，最后每年的什么什么戰(zhàn)略計(jì)劃都落空，做強(qiáng)，做大也只能變成一個(gè)夢(mèng)想了。
企業(yè)執(zhí)行力的貫徹是件艱難的事，跟領(lǐng)導(dǎo)人的魄力、企業(yè)的組織架構(gòu)、管理體制、辦事效率都密切相關(guān)，對(duì)那些小公司來(lái)說(shuō)，一定要狠抓計(jì)劃的執(zhí)行，情況反饋，嚴(yán)格按照PDCA（計(jì)劃-執(zhí)行-控制-修正）循環(huán)，這樣才能確保計(jì)劃的執(zhí)行。
五、企業(yè)自我完善能力
所謂企業(yè)的自我完善能力，就是指企業(yè)的再造能力，糾錯(cuò)能力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)出錯(cuò)是在所難免的，但這并不可怕，常言道失敗是成功之母，但可怕的是重復(fù)犯相同的錯(cuò)誤，這就是缺乏自我完善能力的表現(xiàn)。這種能力不是靠某一個(gè)人的，而是靠一種機(jī)制，一種制度去保證的，現(xiàn)在很多的ISO標(biāo)準(zhǔn)，CMMI水平等，就是這種制度之一。跟人一樣，能自知之明，而又有勇氣去改錯(cuò)的，并非每個(gè)人都能做到，而做到的，往往就是成大事者。
企業(yè)如何做強(qiáng)，做大，前面三個(gè)要點(diǎn)，很多人想必比較熟悉，但后面兩點(diǎn)也同樣重要，是做強(qiáng)，做大必須具備的能力。前面三點(diǎn)可以說(shuō)是保證企業(yè)能運(yùn)轉(zhuǎn)的條件，但要想做強(qiáng)，做大，沒(méi)有后兩個(gè)能力的話(huà)是做不到的。
