縱觀古今中外案例，企業(yè)多元化還是專(zhuān)業(yè)化；多品牌還是單一品牌，無(wú)論哪一種類(lèi)型的企業(yè)，每一種類(lèi)型都有大量成功或失敗的案例。企業(yè)多元化與品牌多元化是兩個(gè)截然不同的課題，其本質(zhì)區(qū)別在于延伸主體不一樣。

　　多元化、多品牌化已成為主流

　　拋開(kāi)那些國(guó)際知名衛(wèi)浴品牌單談國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè) ，好象只要是有市場(chǎng)影響力的衛(wèi)浴企業(yè)都走的是多元及多品牌的路線。以箭牌 為代表的樂(lè)華公司旗下已有箭牌、法恩莎、安華以及相關(guān)的美加華、維可陶等品牌；阿波羅旗下品牌有阿波羅和金尚·麗格，新中源旗下除了多個(gè)陶瓷品牌外還有新中源衛(wèi)浴和派拉素兩個(gè)衛(wèi)浴品牌；新明珠集團(tuán)旗下也是幾十個(gè)陶瓷品牌 再加新明珠衛(wèi)浴和薩米特衛(wèi)��；華美嘉旗下也有華美嘉和多芬；浪鯨旗下也還有另一品牌家家衛(wèi)��；心海伽藍(lán)旗下另有雅頌、簡(jiǎn)藝兩個(gè)品牌，像這樣的例子不勝枚舉。從上面的例子就可以分析出，其實(shí)就目前的情況來(lái)看，中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)只要做得好點(diǎn)的基本上都是采用多品牌發(fā)展戰(zhàn)略。從海爾、揚(yáng)子集團(tuán)、容事達(dá)、歐派、全友這些外行業(yè)進(jìn)軍衛(wèi)浴行業(yè)的情況來(lái)看，衛(wèi)浴行業(yè)多元化多品牌化發(fā)展已經(jīng)成為一種主流趨勢(shì)！目前來(lái)看多元化、多品牌的營(yíng)銷(xiāo)方式應(yīng)該是一種成功的模式。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國(guó)現(xiàn)有各類(lèi)衛(wèi)浴相關(guān)企業(yè)5000多家。能夠在行業(yè)擁有絕對(duì)市場(chǎng)統(tǒng)治地位的企業(yè)還沒(méi)有出現(xiàn)，衛(wèi)浴行業(yè)現(xiàn)在是群雄并起的階段。

　　按照市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，行業(yè)發(fā)展到一定的階段就會(huì)出現(xiàn)品牌高度集中化，對(duì)于衛(wèi)浴行業(yè)筆者預(yù)計(jì)還有5-10年的洗牌時(shí)間。由于目前市場(chǎng)上沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的品牌引領(lǐng)行業(yè)，所以在行業(yè)中有影響力的企業(yè)就采取多品牌戰(zhàn)略。

　　比如說(shuō)箭牌，當(dāng)箭牌在一個(gè)城市中運(yùn)作得很好時(shí)，就會(huì)另有經(jīng)銷(xiāo)商也想代理箭牌的產(chǎn)品，但在一個(gè)城市中不可能安排兩個(gè)代理商，廠家就想在這個(gè)地區(qū)我們不做，別的企業(yè)同樣會(huì)做，所以就另樹(shù)一個(gè)品牌來(lái)分占市場(chǎng)。不過(guò)大多數(shù)企業(yè)想的是將市場(chǎng)進(jìn)行一個(gè)全方位的占領(lǐng)。一個(gè)品牌的確立，就會(huì)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，就有了企業(yè)定位。定位意味著失去部分市場(chǎng)，意味著有所不為，而企業(yè)的擴(kuò)張又希望無(wú)所不為。所以就用另一品牌來(lái)彌補(bǔ)因?yàn)楫a(chǎn)品定位而丟掉的市場(chǎng)份額和客戶(hù)群體。