首先，高學歷的人要小心，尤其是海歸高學歷并長期在國外的海歸，如果是從事市場營銷和管理工作（而不是從事研究開發(fā)這類工作），這是“公牛”的“非典型疑似人群”。從中國目前的發(fā)展速度而言，如果一個人離開中國三年以上，那他對中國的很多事情的認識就可能已經(jīng)落后了。三年前，有誰知道“博鰲亞洲論壇”？三年前，管理咨詢市場多難？三年前，誰聽說過“發(fā)改委”和“商務(wù)部”？更不用說“非典”了。那么對這種人，怎么辦？讓他們先回國適應(yīng)半年，半年以后再進來好了。

　　第二，新員工提供以前從業(yè)的“過去工作單位證明”，英文叫Reference check。你可以要求新員工提供過去工作的單位的聯(lián)系電話、聯(lián)系人，要求提供書面推介信，但是，更重要的是要學會如何去了解他本人。不要被如同教科書一般優(yōu)美華麗的贊美詞所打動，你要問他的缺點，要問他對團隊工作適應(yīng)性，要問他的適應(yīng)能力和創(chuàng)造能力，要問他在原公司的排名。

　　第三，就是讓新員工從基層崗位做起。大凡一個“追求事業(yè)空間和工作平臺”的人，不管他是多高的學歷和多大的年齡，他是可以犧牲一段時間的個人收入利益，以謀得在公司的發(fā)展機會。但對于好高騖遠、手低眼高的“公牛”，他們在這方面的意愿程度就低很多了。

　　對一個企業(yè)而言，金牛在高層有多少，這個企業(yè)現(xiàn)在就有多好；金牛在中層有多少，這個企業(yè)明天就能走多快；金牛在基層有多少，這個企業(yè)后天就能走多遠。不做無聊之事，難度有涯之生。