1、態(tài)度很好，能力很差。

　　這類人可稱之為"人材"，給老板的感覺是：將就用吧。

　　2、態(tài)度很差，能力很差。

　　這類人只能用"人裁"形容，因為他們最容易成為裁員的對象。

　　3、能力很強，態(tài)度很好。

　　他們認同企業(yè)。這類人是給企業(yè)帶來財富的人，用財富的"財"字來形容他。他是老板最喜歡的人。

　　4、能力很強，態(tài)度很差。

　　他們對企業(yè)不認同。他們是"剛才"的"才"。對這類人才，老板很難用他。

　　而實際上，大家都知道，企業(yè)喜歡的人才就是那些能給企業(yè)帶來財富的人。他們能力強，態(tài)度也好。這種人才是真正的人才，真正優(yōu)秀的人才，即就是能力能很強態(tài)度也很好的“人財”。

　　所以，人才不一定都是優(yōu)秀的。

　　跳槽的本質

　　水往低處流，人往高處走。

　　跳槽，對于人才流動來說，原本也是很正常的事情。

　　一個普遍的被絕大多數人證明是普遍真理也被眾多職場人士頻繁使用和實踐的口頭禪就是：現企業(yè)平臺和空間太差太小太慢，為了尋求更好更大更快的發(fā)展空間和平臺。這就是跳槽的本質。

　　果真如此嗎？

　　按理說，應該是那些不太優(yōu)秀的人才會頻頻跳槽或轉行，他們希望通過跳槽或轉行來讓自己變得“優(yōu)秀”一些。但是，事實上卻為什么反而優(yōu)秀的人總想跳槽或轉行呢？這和優(yōu)秀有關系嗎？跳槽的本質又是什么呢？

　　如果跳槽確實是為了獲得更好更大更快的發(fā)展空間，那么我們就可以做出以下幾種假設：

　　第一：現企業(yè)整體平臺和空間很小很差太慢。

　　第二：現企業(yè)整體平臺和空間不小不差不慢，適合當事人的空間和平臺也不小差慢，但是當事人沒有抓住這些機會或者沒有利用好這些機會；

　　第三：現企業(yè)整體平臺和空間不小不差不慢，但是可能適合當事人的空間和平臺小差慢；

　　第四：現企業(yè)整體平臺和空間不小不差不慢，適合當事人的空間和平臺也不小差慢，當事人也抓住了這些機會或者沒有利用好這些機會，但是，與外面的平臺和空間看起來，感覺外面的世界更精彩，平臺和空間更好更大更快。

　　這就是我們的跳槽者的在跳槽本質下的四種基本表現和可能。

　　如果是第一種，那只能說明我們的當事人眼光很差很次，不能有效的甄別企業(yè)平臺和空間的大小好壞快慢。我們可以想像下一次他依然可能會看走眼。