真的沒有任何問題和不同意見嗎？當然不是，只是大家都把真正的問題與牢騷留在會后竊竊私語，或是消極對抗，更有甚者喜歡把這些不滿對客戶傾訴，甚至是把負面情緒發(fā)泄在客戶身上，造成很多不良的后果。雖然我們都講求團隊精神，但并非只是讓這種精神停留在口號或形式上，像上面提到的那樣：人前和氣一團，非常有團隊精神，人后卻怨氣沖天，拆團隊的臺。這樣的情況在一個團隊中是非常危險的現(xiàn)象，這樣的團隊不僅效率低下，更可能在遭遇危機時土崩瓦解。

　　據(jù)一位美國朋友杰克說，他在美國企業(yè)工作時，開會的爭吵聲經(jīng)常是還沒有進到辦公大樓就能聽到，但是不管如何爭吵，最終總是有停止的時候，這個時候，問題也都解決了。杰克對中國企業(yè)中的這種團隊文化很不適應，在中國企業(yè)里，其經(jīng)常當面提出問題與反對意見，領導和同事慢慢把他視為“挑剔，難纏"的另類。

　　這一點給我的印象很深，仔細探究起來就會發(fā)現(xiàn)，這是東西方文化與習慣的差距使然。西方人為人處事很直接，有問題就擺在桌面，討論到面紅耳赤也要解決問題，問題解決了，大家都會很開心，不會計較剛才的爭吵，典型的對事不對人。而中國人不同，受歷史與文化的影響，當著別人的面總不愿意撕破臉，對于領導的言論更是舉雙手贊成，頗有些對人不對事的味道。這樣表面看起來很和氣，但并不等于沒有問題的存在，一個團隊中，不能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，最終會使問題變大，導致嚴重的負面后果。

　　筆者曾經(jīng)在清華大學總裁班的一次授課時講過：中國人的顧面子習慣會阻礙一個團隊的運轉，甚至可能為企業(yè)發(fā)展埋下重大的隱患。7個月后，不幸被我言中，一位老板學員在拿出拓展全國市場的計劃時，因為一群講面子的下屬沒有一個提出反對意見，導致擴張計劃失敗，失敗之后大家才開始侃侃而談自己當初就認為計劃不可行，讓這位老板哭笑不得。試問，那你們當初都干嘛去了呢？雖然這個事件有這位老板固執(zhí)己見，慣于威權管理的自身原因，但缺乏良性的團隊互動與合作才是主要原因，也是中國企業(yè)團隊中講面子的積弊。治理面子問題的一個有效應對工具就是制度，但是，在企業(yè)的團隊合作中，不僅有面子問題，還有威權問題、利益驅動問題及很多根深蒂固的思想問題，單單靠制度就能扭轉一個國家國民的思想與習慣嗎？而過于強調西方的團隊協(xié)作方式，也很容易落入杰克那樣的窘境，畢竟這里是文化氛圍截然不同的中國。

　　筆者以為，一個團隊能夠持久發(fā)揮強大的團隊力量，依靠的應該是“共鳴力"！團隊中的思想共鳴可以產(chǎn)生出比共識更加高效有力的工作動能，共鳴是一個組織強大并和諧發(fā)展的必要因素之一，共鳴可以產(chǎn)生巨大的一致性力量，同時使一個團隊具有高度的核心凝聚力，可以創(chuàng)造出很多不可能的奇跡。但是，共鳴是否會意味著大家都是同樣的想法，卻可能齊心協(xié)力地一起走錯路，做錯事呢？一個共鳴團隊又是如何構建的呢？

　　筆者以為，一個優(yōu)秀共鳴團隊擁有4項要素，接下來我們逐個解析并探索。

　　1、尋找共同利益與愿景

　　所謂尋找共同的利益與愿景就是找出團隊中成員共同關心的事物，如共同的利益、共同的遠景與目標等。切不可只是為了團隊領導者或團隊自身目的，也不能停留在表面的口號或理念上，因為，流于形式的理念很難讓大家發(fā)自內(nèi)心地認同團隊價值。一個優(yōu)秀的團隊首先就是滿足團隊成員的思想需求與物質需求，把大家這些共性的東西塑造、提煉出來，而后通過團隊的協(xié)作，切實地達到大家的這些共同期望。當團隊成員發(fā)現(xiàn)，原來大家共同的目標是一樣的，價值觀也相同，就有了一種同一條戰(zhàn)線的兄弟的感性意識，當遭遇內(nèi)部矛盾時就會多一些理解與包容，遭遇外部困難的時候也能同舟共濟，而團隊目標會在成員追求與達到個體目標的過程中自然隨之達成。