那天跟一友人一起吃飯，閑談中朋友透露他對大學時的一位學長崇拜至極，將學長做為自己的終極榜樣。從職業(yè)選擇到人生定位，我的這位朋友都受了學長的極大影響。猛然想起，我們每一個人都有自己的目標，每一個目標的實現(xiàn)都有自己的過程，我們在營銷策劃過程中到底是要結果還是要過程呢？
如果把整個管理比作一次航行，結果就是目的地的燈塔，過程就是航行中的每一步艱辛，為了最后的成功兩者缺一不可。
有的管理者喜歡以結果衡量業(yè)績。例如：企業(yè)在年初制定目標時以“10億”為目標，年底要么目標實現(xiàn)，管理者“功成名就”；要么壯志未酬，管理者慘淡離職。對于激勵員工斗志而言，目標管理未嘗不是一個好辦法，但是如果更加注重一下過程豈不是會更好？
首先在制定目標的時候，管理者不應該盲目自大。企業(yè)要發(fā)展不錯，但是要合理發(fā)展。就像“大躍進”永遠也不會成功一樣，制定一個無論如何都無法實現(xiàn)的目標勢必是會影響員工的士氣。作為管理者，要根據企業(yè)自身和市場現(xiàn)狀對企業(yè)未來進行合理規(guī)劃。
其次，向目標挺進的過程也很重要。沒有在海上航行的過程，燈塔永遠只是對岸的風景。踏實的走好每一步，即使不能達到勝利的彼岸，至少也收獲了沿途的美麗。管理者在制定目標之后，就應該將目標進行階段性規(guī)劃，對每一個階段進行監(jiān)督管理，并隨時調整。只有這樣，才能保證方向的正確性和實施的準確性。
過程與目標就向花朵與果實，世間可以有無花果，但畢竟只是少數(shù)。哪怕最后沒有碩果累累，但是至少收獲了花朵的芬芳。
