阿米巴的經營判斷基準不是“作為京瓷何謂正確？”，更不是“作為經營者的我個人何謂正確？”，而是“作為人何謂正確？”。因此就具備普遍性，就能夠與全體員工所共有。作為人，正義、公正、勤奮、謙虛、正直、博愛等，這些都是從孩童時代起，父母、老師天天教導的、最樸實的倫理觀。

　　通過阿米巴經營的3個目的的解釋，明確阿米巴經營所希望建構的經營體系。阿米巴經營第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”；第二個目的是“培養(yǎng)具有經營者意識的人才”；第三個目的是“實現(xiàn)全體員工共同參與經營”。
　
　　京瓷公司就是由3000多個“阿米巴小組”的單位構成。稻盛和夫還組織了一套以“阿米巴小組”為單位的獨立核算體制。“阿米巴”指的是工廠、車間中形成的最小基層組織，也就是最小的工作單位，一個部門、一條生產線、一個班組甚至到每個員工。每人都從屬于自己的阿米巴小組，每個阿米巴小組平均由十多人組成。每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動，雖然需要經過上司的同意，但是經營計劃、實績管理、勞務管理等所有經營上的事情都由他們自行運作。每個阿米巴都集生產、會計、經營于一體，再加上各個阿米巴小組之間能夠隨意分拆與組合，這樣就能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。

　　造就整體人

　　1968年，體現(xiàn)稻盛和夫“敬天愛人”、“以心經營”思想的“員工手冊”問世。1994年，《京瓷哲學手冊》成為員工人手一本的語錄。每天早晨，京瓷公司員工都有早讀的安排。每天結合你自己的任務和緊迫需要處理的事，讀《京瓷哲學手冊》都會有不同的感受。

　　稻盛和夫把為了追求員工及其家庭的幸福，作為公司第一目標。位列第二的目標是為了協(xié)作商的員工及其家庭的幸福，第三目標是為了客戶，第四目標是為了社區(qū)，第五目標才是為了股東。這個目標序列，很大程度上代表稻盛和夫究竟要在公司打造一個什么樣的文化場。這也是實行阿米巴經營最重要的一道關。我在與企業(yè)高管交流時，常常以“公司為什么”為題互動，讓參與者把客戶、股東、員工、社會、協(xié)作商排出一個順序來。迄今只有兩個公司的高管，與稻盛和夫排序完全一致。一個是杭州實達公司的劉紅軍（參見《答案永遠在現(xiàn)場》），一個是《現(xiàn)代快報》的袁海興。

　　把員工的發(fā)展放在首位，也就是要把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在了首位。這是稻盛和夫最大的秘密。

　　阿米巴經營既提高了員工的成本意識和經營頭腦，又提高了員工的職業(yè)倫理和個人素質。京瓷成功地把阿米巴架構上的、以聯(lián)結決算為基礎的縱向管理網和間接部門間橫向管理網結合起來，得以從兩方面對經營業(yè)績進行全局把握。