博科資訊董事長沈國康：審計結(jié)果能否正確運用和處理，是集團內(nèi)部審計能否發(fā)揮作用的關(guān)鍵，有必要構(gòu)筑各部門聯(lián)動體系協(xié)調(diào)配合……
重視聯(lián)動效應(yīng)
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的健全完善，尤其是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)的分離，對企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)用日益廣泛，內(nèi)部審計逐漸成為政府、企業(yè)產(chǎn)權(quán)所有者和企業(yè)“公民”對企業(yè)實行監(jiān)督管理的有效途徑。
集團企業(yè)的財務(wù)管理涉及很多和集團戰(zhàn)略息息相關(guān)的內(nèi)容，包括集團戰(zhàn)略管理、風(fēng)險管理、效能管理、極小管理等方方面面的內(nèi)容。博科資訊董事長沈國康認(rèn)為：各部門能否協(xié)調(diào)配合，審計結(jié)果能否正確運用和處理，是集團內(nèi)部審計能否發(fā)揮作用的關(guān)鍵。集團內(nèi)審部門必須依法、依程序?qū)徲嫞瘓F管理層必須重視審計結(jié)果，使之真正成為監(jiān)管集團運營的重要依據(jù)，從而真正發(fā)揮審計在集團健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展中不可替代的重要作用。一個有效的聯(lián)動體系，可以牽動集團的各個部門做不斷的管理提升、不斷優(yōu)化集團效能，不斷使集團在自身管理建設(shè)上達到極致。
消除信息不對稱
任何管理活動都是對相關(guān)信息進行“收集→整理→加工→發(fā)送”的過程。財務(wù)控制也不例外。它就是集團母公司接收子公司和各部門傳來的相關(guān)財務(wù)信息，在綜合自己收集到的相關(guān)信息的基礎(chǔ)上進行加工、處理，再把加工、處理后的信息以文件的形式發(fā)送到各子公司和各部門的過程。因此，有關(guān)財務(wù)控制的信息是否真實、是否準(zhǔn)確、是否傳送及時，都將影響到整個企業(yè)審計管理活動的有效性。
近年來，商業(yè)犯罪率逐漸走高，集團管理者和官員貪污腐敗的案件也頻頻見諸于報端，由于集團各個部門和（分）子公司沒有有效產(chǎn)生聯(lián)動，造成了集團在財務(wù)管理方面的信息不對稱，致使審計工作難度加大，違規(guī)行為無法得到及時的預(yù)警和控制。作為由一個多人組成的群體，集團具有高度的信息不對稱性。只有建立系統(tǒng)、健全、完整和適宜的聯(lián)動機制，自動有效的整合和規(guī)范集團審計信息通道，減少信息不對稱，實現(xiàn)各種資源的最優(yōu)配置，才能充分發(fā)揮審計“第三只眼”的作用。
IT聯(lián)動機制
隨著信息化的發(fā)展，集團企業(yè)的內(nèi)部工作可以借助互聯(lián)網(wǎng)快速溝通，各項業(yè)務(wù)范圍越來越寬，（分）子公司、辦事處等業(yè)務(wù)工作點越鋪越廣、深度和廣度都今非夕比。這就使得管理者運用審計手段在信息海洋里尋找危機和決策的關(guān)鍵點越來越困難。傳統(tǒng)的財務(wù)管理聯(lián)動機制失去了功效。集團決策層需要采用IT審計技術(shù)和工具，進行信息系統(tǒng)的綜合評價，幫助企業(yè)建立新的聯(lián)動體系，迎接信息化的挑戰(zhàn)。
博科資訊研發(fā)推出了一款全新的審計產(chǎn)品“M2遠程聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管平臺。”該平臺的優(yōu)勢在于縱向集團多層級的分支機構(gòu)，橫向跨行業(yè)的經(jīng)營特征，有效整合了集團財務(wù)數(shù)據(jù)，并對重點進行分析，對關(guān)鍵點進行預(yù)警，提高了海量數(shù)據(jù)的可用性，構(gòu)建了全新的基于遠程聯(lián)網(wǎng)的集團聯(lián)動體系，使得集團內(nèi)部管理自動化、透明化、系統(tǒng)化、全局化、提升了各項資源的效率和回報率。
博科資訊董事長沈國康說：“M2遠程聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管平臺將審計內(nèi)控的切入點直接瞄準(zhǔn)權(quán)利與責(zé)任的傳遞口。在集團管理的各個接口部位建立起嚴(yán)密的管控機制，將企業(yè)內(nèi)部審計全程形成一個有機的運作鏈條，協(xié)調(diào)地運作。”
