第三步：打擊市場衛(wèi)生安全，邀請消費者參觀車間

　　一個產(chǎn)品想獨占市場利潤，無非就有兩個前提，一是這個企業(yè)的產(chǎn)品最好，二是市場上只有一自已企業(yè)，否則，休想全面占有市場利潤；如何讓六順鮮面條攫取最大利潤？規(guī)范鮮面條市場就是我們的重點工作。

　　根據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，市面上的鮮面條加工點環(huán)境、衛(wèi)生狀況惡劣，任意添加化學(xué)物質(zhì)，項目組特意將小作坊的衛(wèi)生內(nèi)幕統(tǒng)統(tǒng)揭發(fā)，警示消費者注意食品衛(wèi)生安全，同時傳達六順通過的QS安全認證及衛(wèi)生達標狀況，為更好的讓消費者親身感受綠色生產(chǎn)線，六順發(fā)起了以各社區(qū)為單位，組織消費者前往廠區(qū)參觀的活動，六順食品完善的種殖基地、面粉加工廠、面條加工廠等產(chǎn)業(yè)鏈，極大的增強了消費者信任度，參觀活動組織過程中，不斷的有企業(yè)與六順達成早餐鮮面條訂購協(xié)議。

　　第四步：建立生活體驗館，增加多種贏利渠道

　　為更好的體現(xiàn)六順食品的綠色健康，區(qū)隔市場競爭，按照項目組建議，六順斥資建立了新泰市首家綠色生活體驗館，將不同口味鮮面條在體驗館內(nèi)進行現(xiàn)場陳列，設(shè)立品嘗區(qū)，顧客可根據(jù)嘗試后的口味來訂購當(dāng)月所需的面條；體驗館以預(yù)訂業(yè)務(wù)為主現(xiàn)場不售賣產(chǎn)品，只是做為六順綠色產(chǎn)業(yè)的集中展示區(qū)。

　　為了提升體驗館坪效，加強六順產(chǎn)業(yè)鏈的整體績效，我們在生活體驗館內(nèi)將六順全系列面條、綠色無公害蔬菜、水果等一一集中展示，我們將六順的綠色蔬菜也納入配送系統(tǒng)，以增強配送業(yè)務(wù)的多元性，不同的是，消費者通過電話告知需要的菜品，六順蔬菜配送中心會提前將蔬菜清洗干凈，簡單包裝后送貨上門，免去用戶清洗的煩惱，這個業(yè)務(wù)一開展，立刻受到了市場的熱烈歡迎。

　　隨著工作的有序進行，銷售統(tǒng)計也傳來捷報，不計蔬菜類銷量，鮮面條首月回款突破120萬！

　　后注：

　　在體驗館成功運營的同時，我們又產(chǎn)生了將六順綠色生活體驗館在能輔射范圍內(nèi)運作成特許加盟店的野心，必將為六順帶來更大的市場利潤，我們堅信像六順綠色生活體驗館的運作模式必將成為國內(nèi)的運作熱潮。

　　在點子時代越去越遠的現(xiàn)下，營銷策劃的綜合性也越來越重要，單純憑某個點子就想快速做起市場的可能性已微乎其微，贏利模式、營運模式也逐漸的融入了營銷程序中，并且發(fā)揮著日漸重要的作用，企業(yè)要更多的探索適合產(chǎn)品運作的復(fù)合性營銷模式，才能快速的完成市場布局。