比較粗心，但是沖勁較大的人，就讓他做業(yè)務(wù)開(kāi)市場(chǎng)去，但是要有人監(jiān)督；
心細(xì)但是不善言談?wù)撸梢宰鲐?cái)務(wù)工作；
原則性強(qiáng)不會(huì)變通的，就讓他做好成本控制，可以做采購(gòu)之類的工作；
理論強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)差的人，就讓他做企劃之類的工作，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行謀劃……
2、積極有效的員工激勵(lì)
鑒于企業(yè)和員工以價(jià)值交換為核心的這種關(guān)系，如何做好員工的激勵(lì)也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要慎重考慮的一個(gè)重要內(nèi)容。激勵(lì)可以分為正負(fù)兩個(gè)方面，也就是我們常說(shuō)的獎(jiǎng)罰分明。對(duì)優(yōu)秀員工一定要激勵(lì)，從而提升他們的工作積極性，不斷為其企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值；對(duì)于有錯(cuò)誤、有失誤，給企業(yè)造成損失和影響的員工，也要堅(jiān)決的實(shí)施“負(fù)激勵(lì)”，從而保證整個(gè)員工隊(duì)伍的責(zé)任感。
對(duì)于員工激勵(lì)，有兩個(gè)方面的內(nèi)容：
確定激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，也就是說(shuō)什么樣的員工才會(huì)被激勵(lì)，做了什么樣的事情或貢獻(xiàn)才會(huì)被激勵(lì)；
客觀現(xiàn)實(shí)的了解員工的需要，有針對(duì)性的激勵(lì)。特別是創(chuàng)造了價(jià)值做出了貢獻(xiàn)的員工，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更不能想當(dāng)然的給予一些這些員工認(rèn)為無(wú)所謂的激勵(lì)，這樣吊不起員工的積極性。
明確了上面關(guān)于激勵(lì)方面的敘述，也就清楚了為什么在很多企業(yè)當(dāng)中，一到年底發(fā)年終獎(jiǎng)，總會(huì)出現(xiàn)得到的人不滿意，沒(méi)得到的人怨聲載道這樣讓領(lǐng)導(dǎo)者很無(wú)奈局面出現(xiàn)的原因了：評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一以及沒(méi)有按需滿足。
