與其他激勵(lì)模式相比，儲(chǔ)蓄——股票參與計(jì)劃的激勵(lì)作用相對(duì)較小。一般說(shuō)來(lái)，其他激勵(lì)模式只有在股價(jià)上漲時(shí)才能盈利，股價(jià)不變或下跌時(shí)沒(méi)有收益；儲(chǔ)蓄一一股票參與計(jì)劃則是無(wú)論股價(jià)上漲還是下跌，都有收益，當(dāng)股價(jià)上漲時(shí)盈利更多，因此福利特征較為明顯。

　　儲(chǔ)蓄——股票參與計(jì)劃模式為企業(yè)吸引和留住不同層次的高素質(zhì)人才并向所有員工提供分享公司潛在收益的機(jī)會(huì)創(chuàng)造了條件，在一定程度上解決了公司高管人員和一般員工之間的利益不均衡問(wèn)題。但是儲(chǔ)蓄——股票參與計(jì)劃由于其激勵(lì)范圍較廣，帶有一種平均化和福利化的傾向，激勵(lì)基金分配給個(gè)人的激勵(lì)力度有可能不夠，無(wú)法起到預(yù)期的激勵(lì)目的。

　　高科技上市公司，創(chuàng)業(yè)板上市公司及其子公司比較適合實(shí)施儲(chǔ)蓄——股票參與計(jì)劃激勵(lì)模式。