“在IBM公司，我找到了創(chuàng)業(yè)的感覺。”周煒琨說(shuō)：“你無(wú)法超越PetersPrinciple的規(guī)律（天花板效應(yīng)），總有某個(gè)職位你不能再升，去到哪里都會(huì)遇到。憑自己的能力做到的事情，對(duì)本身的工作環(huán)境和選擇的行業(yè)又喜歡，就不適宜改變你的工作。”

　　上世紀(jì)90年代初，IBM經(jīng)歷了有史以來(lái)最大的困難，1992年，IBM虧損50億美元，不得不將40萬(wàn)員工裁減近一半，此前IBM一貫標(biāo)榜從來(lái)不解雇員工。這不僅摧毀了很多IBM員工的幻想，也催毀了員工外很多人的幻想：世界上再大的企業(yè)也不是什么神仙皇帝。即便是這樣的IBM，周煒琨也沒有想過(guò)離開，“為什么我一直沒有離開IBM？因?yàn)镮BM有吸引力，IBM把一群很不錯(cuò)的人留了下來(lái)。”周煒琨也正是很不錯(cuò)那群人之一。

　　不可否認(rèn)IBM有一個(gè)大舞臺(tái)，周煒琨可以在這個(gè)舞臺(tái)之上嘗試各種角色、各種劇情。更為關(guān)鍵的是，他在舞動(dòng)中確定了自己的角色——職業(yè)經(jīng)理人。在這個(gè)舞臺(tái)上，他忠誠(chéng)地融入IBM，用時(shí)間和堅(jiān)持，將新藍(lán)一筆一筆涂成碧藍(lán)。“這可能是我自己性格的原因，我剛開始在香港加入IBM時(shí)，工作是很辛苦的，所以必須要先有穩(wěn)定才有進(jìn)步、才有繁榮。最后我慢慢體會(huì)到，你轉(zhuǎn)換工作和留在一家有舞臺(tái)供你施展的公司，實(shí)際上是一樣的。”

　　扎根大中華

　　1994年，時(shí)任IBM全球總裁的郭士納吹響了“到中國(guó)去”的號(hào)角。此前，IBM在中國(guó)大都以辦事處的形式存在，而周煒琨便是第一個(gè)建議總部建立大中華區(qū)的人，他的建議甚至比郭士納掌管IBM的時(shí)間還要早。

　　早在1991年，周煒琨就已經(jīng)向總部提出建立IBM大中華區(qū)架構(gòu)，將臺(tái)灣、香港的資源應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的中國(guó)大陸。然而，第一任大中華區(qū)總裁并非周煒琨，那時(shí)他還在主持IBM澳大利亞的工作，職位、名利、收入、權(quán)利，在IBM已經(jīng)工作了25年的他似乎什么也不缺了，可他依舊沒有成就感，甚至對(duì)他的工作產(chǎn)生了“厭煩情緒”，并開始向亞太區(qū)總部喋喋不休地“抱怨”。

　　就在此時(shí)，在經(jīng)過(guò)一年中兩位大中國(guó)區(qū)老總的更換后，郭士納將目光投向了周煒琨，并欽點(diǎn)周煒琨接棒掌管中國(guó)區(qū)。1995年9月，周煒琨出任IBM大中華地區(qū)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行總裁，IBM在中國(guó)大陸、中國(guó)香港和中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的業(yè)務(wù)也歷史上第一次被劃分到了一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行集中管理。

　　“當(dāng)時(shí)IBM負(fù)責(zé)全球銷售的副總裁打電話給我，問我公司里手頭的事情做完了沒有，我說(shuō)‘好了好了’。然后就一個(gè)人買機(jī)票飛到了北京，也沒有帶家人。”周煒琨能在這個(gè)位子上做多久。他自己心里也沒譜，也許兩三年后，他又會(huì)像前25年那樣被調(diào)到其他地方。

　　1996年，周煒琨第一次與既是合作伙伴又是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的柳傳志會(huì)面，他沒有想到，柳傳志的開場(chǎng)白便是：“你在這兒能留多久？我前兩次和你們IBM的人吃飯時(shí)，總裁都不同，下次還能見到你嗎？”周煒琨告訴柳傳志，他肯定會(huì)多留一段時(shí)間。