其二，它忽略了相同選項下對不同個體實(shí)際價值的不同。比如：是錦上添花還是雪中送炭？這與第一點(diǎn)有相關(guān)性，但也有不同。其三，它必需設(shè)立一條邊界線，以確定是通過還是否決。達(dá)到設(shè)定通過數(shù)后，贊成或反對者具體數(shù)目的多寡被忽略掉了。其四，投票還不能保證每一位利益相關(guān)者都能參加，因為全部參加有時將付出極大的成本，包括時間。投票制的這些缺點(diǎn)，往往反襯出集中式領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢：迅速高效，統(tǒng)一意志和集中力量辦大事。問題是：什么才是組織所需的大事？辦成大事的價值和效率如何評價？權(quán)威犯錯后的修正成本有多大？

　　在兩難之中，人類一直在努力以一種更好的方式過集體生活，幾千年來的探索總是集中在兩種路線的選擇：民主的或者權(quán)能的？利眾范式選擇后者。它認(rèn)定投票制為基礎(chǔ)的民主制度，作為組織規(guī)則確定和監(jiān)督的制度基礎(chǔ)。

　　4、增益價值的共有與分配機(jī)制：

　　在資本主權(quán)體系下，組織勞動創(chuàng)造的價值扣除全部消耗之后，為剩余價值，剩余價值的分配由勞動分工關(guān)系決定。一般來說，作為被管理者是不再對剩余價值有索取權(quán)。在企業(yè)組織中，后來出現(xiàn)所謂的績效提成制，似乎員工可以參與利潤的分配。其實(shí)績效提成只是勞動工資的一部分，管理者將該部門工資延期并不再承諾按確定的標(biāo)準(zhǔn)給付。這種操作往往在勞動力成為買方市場時更為風(fēng)行，巧妙之處在于，一方面引導(dǎo)員工將自己收入多少的責(zé)任反歸于自己身上，另一方面掩飾了管理者對組織戰(zhàn)略和運(yùn)營策略等方面的缺陷或不足。

　　在利眾范式下，組織勞動的產(chǎn)出在扣除全部消耗后形成組織的增益價值，增益價值由組織成員共享（除了法律規(guī)定應(yīng)予繳納的稅費(fèi)外）。增益共享反過來確證了企業(yè)所有關(guān)系的共有。共有、共建、共享是相伴相隨的利眾管理“三元色”。什么樣的組織才是呢？我們能找到這樣的企業(yè)嗎？