盡管，在打麻將的時候，經驗和精確的計算會讓人的勝算大一些，但是不同于圍棋和象棋這一類博弈的是，麻將因為抓牌的原因，好牌的概率是不穩(wěn)定的。有時候B的手風很順，連贏了幾局，但是接下來的幾天里，他就沒贏過一局。這并不能說明他不會打，而是麻將中本來就存在一個運氣的問題。

　　至于麻將營銷中的同類問題，就是營銷者往往是無意識，無策劃的進行營銷活動，使用沒有經過調查和分析論證的點子，方案，要博一把，結果連老本都賠了進去。在上個世紀中國流行的點子大師就是麻將營銷的代表人物。

　　對于這樣的問題，就是要進行嚴密的策劃，實行有目的，有步驟的，有效益的營銷。
   
　　二、個人主義。

　　一個很明顯的問題就是麻將的玩家存在著一個獨的問題。而且在這種規(guī)則之中，需要的就是獨，團結合作反而是不允許的。倘若B和C進行團隊合作，發(fā)揚團隊精神，那么A和D肯定要拍案而起，操你大爺，老子不玩了。但是A和D走了后，B和C又玩不成。

　　你要進行團隊精神，唯一的辦法就是不玩麻將。在中國的營銷界中，同行的競爭是一場博弈，是一盤麻將，在爭奪市場的過程當中，人們都想自己獨吞，甚至擴張品牌，占到別的領域。象海爾。這就是典型的麻將現象。但是這種格局必然要轉變的。到那個時候麻將的營銷也就過時了。

　　個人觀點(5)：

　　看到這篇文章，我首先就想到了中國的華為公司，相信大家對“華為公司加班致員工累死一說”多少有些了解吧。該企業(yè)便是將“搓麻精神”運用到極至的典范。

　　逐個回答幾點對比：

　　1.凡是打牌的人一般都不遲到的，也不早退的，并且是主動申請加班，就是熬夜也心甘情愿?你工作中可以嗎?

　　我想除了自己是老板的人以外，一般沒有幾個常人可以這樣做到。做老板不能夠希望每個員工都同自己一樣敬業(yè)，唯一能做的就是喚醒員工主人翁責任感，令其最大限度發(fā)揮價值。

　　2.不計較工作環(huán)境，不計較生活的條件，這是什么?給予人類生活的最低標準，你可以接受嗎?

　　不計較工作環(huán)境，不計較生活的條件，這是什么?這是“忘我精神”!給予人類生活的最低標準，可以接受。但這不是每個人愿意接受的事情，多倍的付出，也只是為了加倍的收獲，也許是物質上，也許是精神上的。為了一個目標，一個信念，很多人可以做到。但大多數是想成為某個行業(yè)頂尖的人!

　　3.當你坐到牌桌前的心理準備，如何?你會想到什么?

　　肯定是想贏錢了。心里想著該如何打好這場牌，如何不亂放槍，如何吸取教訓該胡則胡，不貪大胡。放到工作當中，肯定也是想如何解決一些問題，如何做好這件事了。

　　4.有很多人打牌不用看的，直接手一摸就知道是什么牌了，這是說明什么?

　　這說明該人打牌的經驗豐富，或者對牌的悟性比一般人要高。站在管理者的角度，也就是知人善用，考慮問題都要領先一步了。

　　5.如果打牌時不小心掉了一張牌到地上，你想第一反映時什么?

　　肯定是想千萬不要讓對手看到了，如果是可以引起對手警覺的好牌更是不要暴露。做企業(yè)也一樣，公司的商業(yè)機密便是生財路徑，如何也要不讓對手知曉自己的底牌。

　　6.贏錢時候的表現與心態(tài)?

　　或志得意滿、沾沾自喜;或小人得志、不可一世;或小有成績、略施獎勵;或欲壑難填、不甚滿意種種，不一而足，乃因人而定。放之企業(yè)管理也可表現管理者對公司效益增長，定單愈多時的各樣心態(tài)變化及應對方法。

　　7.輸錢時候的表現與心態(tài)?

　　或失望到底、一蹶不振;或略有遺憾、權當吸取教訓;抑或怨爹尤娘、牌風不雅;放之企業(yè)管理也可表現管理者對公司行業(yè)不景氣，業(yè)績不佳，回款不良、客戶投訴增多時的各樣心態(tài)變化及應對方法。