“生當(dāng)作人杰，死亦為鬼雄。至今思項羽，不肯過江東。”宋代女詞人李清照的詩讀來，充滿了巾幗不讓須眉的英雄豪情，對項羽頓生崇拜敬佩之情。從古至今有多少文人墨客毫不吝嗇對項羽的贊美崇拜之詞，就是這樣一個悲情本色的英雄，讓世人無不為之惋惜。用我們今天的話來講，項羽從一個為了生計落魄的打工青年，到創(chuàng)辦自己的企業(yè)并發(fā)展成為行業(yè)領(lǐng)頭羊的人生輝煌，再到企業(yè)破產(chǎn)跳樓自殺。短短不到八年的時間，有其歷史的偶然因素，可能更多的是其歷史的必然因素。從表面上看項羽公司破產(chǎn)是被競爭對手劉邦公司的打敗，敗在其政治幼稚和迷信武力。但項羽公司的破產(chǎn)從其一開始就已經(jīng)注定，其實質(zhì)是敗在其內(nèi)部—公司管理混亂。我們從以下幾點對項羽公司進行分析，能發(fā)現(xiàn)項羽公司破產(chǎn)的必然及對我們現(xiàn)代企業(yè)管理一點點啟示。

　　一、從企業(yè)的戰(zhàn)略上講，項羽公司沒有明確的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，有點走到那里算到那里。在其公司發(fā)展處于頂峰時，戰(zhàn)略目標(biāo)好像是告訴親朋好友自己發(fā)達(dá)——衣錦還鄉(xiāng)（富貴不歸故鄉(xiāng)，如錦衣夜行，誰知之者！）。到最后公司破產(chǎn)時，其目標(biāo)好像是證明給員工看—我是經(jīng)營高手，我做促銷活動從來沒有失敗過。我今天公司破產(chǎn)是競爭太激烈，不是我不會經(jīng)營（吾起兵至今八歲矣，身七十馀戰(zhàn)，所當(dāng)者破，所擊者服，未嘗敗北，遂霸有天下。然今卒困於此，此天之亡我，非戰(zhàn)之罪也。)。到自己失敗時都不知道自己的目標(biāo)在哪里，更不知道誰是自己真正的競爭對手，放棄了打敗競爭對手最好的機會。到最后快破產(chǎn)時的目標(biāo)就是證明他自己能做促銷活動，至死認(rèn)為公司破產(chǎn)是競爭太激烈及老天爺不給機會。我們現(xiàn)在很多企業(yè)也不是如此嗎？走到那算到那，錯過一次又一次的發(fā)展機會，計較于一時的得失，表面上看我們活得還可以，今年又增加了多少營業(yè)額，實際上離死亡卻越來越近了。到破產(chǎn)時都不知道自己為什么會失敗？跟項羽一樣認(rèn)為是競爭造成的，是經(jīng)營環(huán)境不好不能怪我不會經(jīng)營。我們管理者不管在什么時間都必須為自己的組織制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，更要有達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)策。

　　二、從項羽公司內(nèi)部管理來看，項羽公司內(nèi)部沒有任何溝通氛圍，更沒有各種溝通機制。在項羽公司其發(fā)展頂峰時，一個叫“說者”的人跟項羽同志建議把公司留在關(guān)中，而項羽以要衣錦還鄉(xiāng)而據(jù)絕。而提建議的“說者”因建議沒有采納而發(fā)了點牢騷，竟然被項羽同志開除下崗（人或說項王曰：“關(guān)中阻山河四塞，地肥饒，可都以霸。”項王見秦宮皆以燒殘破，又心懷思欲東歸，曰：“富貴不歸故鄉(xiāng)，如衣繡夜行，誰知之者！”說者曰：“人言楚人沐猴而冠耳果然。”項王聞之，烹說者。）。別人給他提了不同意見，不單不能聽進去還把提意見的人給開除了。造成項羽公司再也無人提建議而言路堵塞，內(nèi)外失聰。項羽同志內(nèi)無自知之明，外無逆耳之言。我們很多老板及管理者，在其創(chuàng)業(yè)發(fā)展的初始階段，都能認(rèn)真與人溝通，聽進別人不同的意見。但當(dāng)事業(yè)有所成就時，就只能聽夠功頌德的好話，聽不得半點不同意見。到最后變成沒有人講真話，反映真實的問題，只講老板想聽的好話，聽到永遠(yuǎn)是形勢一片大好。我們管理者不但要營造一個好的溝通氛圍，更要建立一個好的溝通機制。讓我們管理者能真真實實時時刻刻的了解市場，知道組織內(nèi)部的運營狀況。

　　三、項羽同志不知道分工則，不善于用人。項羽公司好像只有項羽一個人在工作，看到項羽同志起早貪黑事無大小的在不停的工作。其原因是項羽同志認(rèn)為別人都干不好，只有自己才能干好，確實其工作能力也非常強，基本上把工作都能做完。但項羽公司就沒有招聘員工嗎？