4、工作的目標(biāo)性。中國企業(yè)目前最大缺陷是戰(zhàn)略的缺失。由于戰(zhàn)略的缺失，再加上核心價(jià)值觀的迷茫最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工工作的盲目性和無目的性。我們在工作中經(jīng)常碰到的問題是什么，一個(gè)是工作的返工，往往是一篇發(fā)言稿左改右改，一項(xiàng)工作安排前修后補(bǔ),一項(xiàng)人事任免決策上掂下量，總是猶豫不定。甚至有的企業(yè)出現(xiàn)了“掛”這種用人方法，主要就是對于一些暫時(shí)不想重用的人員放在閑職上呆著，如果你問企業(yè)的負(fù)責(zé)人為什么不把這樣的人降職或者辭退呢，他會說那樣做太過分了。如果問企業(yè)負(fù)責(zé)人這樣做不怕對其他人和被掛的人產(chǎn)生不良的影響嗎？他會說沒有別的辦法。另一個(gè)就是員工埋怨老總的決策朝令夕改，這種現(xiàn)象在民營企業(yè)比較普遍，經(jīng)常是早上決定開發(fā)農(nóng)村市場，到了晚上就開會決定還是城市市場為好。為什么呢，很多時(shí)候是因?yàn)閷ぷ鞯哪繕?biāo)性不是很清晰，或者對企業(yè)的核心價(jià)值觀不是很明了，所以做起工作來漫無目的，沒有一個(gè)指導(dǎo)方針做引導(dǎo)，完全按照臨時(shí)發(fā)生的情況應(yīng)急和突變，形成了計(jì)劃沒有變化快的現(xiàn)象，這種工作現(xiàn)象的唯一結(jié)果就是人員工作效率的低下，而且這種效率低下是隱藏在員工忙碌的身影之下的，企業(yè)的每個(gè)人都很忙，但年底一算帳，人均產(chǎn)值卻低的可憐。
企業(yè)的經(jīng)營管理說到底是資源的爭奪、組織及利用。在企業(yè)的眾多資源中，人作為一種特殊資源，其重要性越來越引起重視，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人才。如何發(fā)掘人才，留住人才并發(fā)展人才，從而為組織保持強(qiáng)勁的生命力和競爭力是企業(yè)面臨的重要課題
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