2011我國遭遇了太多的外交糾結(jié)，但是建材業(yè)仍然堅定前行，建材業(yè)如何發(fā)展受到什么的關(guān)注，在建材業(yè)中，也存在著幾大糾結(jié)現(xiàn)象：
    貼牌與品牌生產(chǎn)

    名詞：貼牌指一家廠家根據(jù)另一家廠商的要求，為其生產(chǎn)產(chǎn)品和產(chǎn)品配件，亦稱為定牌生產(chǎn)或授權(quán)貼牌生產(chǎn)。即可代表外委加工，也可代表轉(zhuǎn)包合同加工。俗稱代加工。也稱：OEM或ODM。具體說來，OEM（OrignalEquipmentManufactuce），即原始設(shè)備制造商，ODM（OOrignalDesignManufactuce）即原始設(shè)計制造商,OBM（OrignalBrandManufactuce），即原始品牌制造商OEM，又叫定牌生產(chǎn)和貼牌生產(chǎn)。

    品牌是指消費者對產(chǎn)品及產(chǎn)品系列的認知程度。

    看點：在建材業(yè)中，陶瓷、衛(wèi)浴、櫥柜行業(yè)貼牌生產(chǎn)屢屢可見，在各地很多的加工工廠，在短期內(nèi)可獲得一定的利潤，簡單的“撈錢”方式讓不少企業(yè)趨之若鶩。但是，在短暫利益背后，我們更需慎重看待貼牌生產(chǎn)，貼牌并非只是簡單重復的模仿生產(chǎn)。

    在建材行業(yè)，大家記憶深刻的是，惠達從尋求貼牌生產(chǎn)到注重自身品牌塑造。1984年，惠達剛成立兩年就遭遇行業(yè)不景氣，公司的陶瓷堆積如山，王惠文只好背著陶瓷馬桶到外地走街串巷闖市場。這讓王惠文掂出了品牌的分量。當時市場只認“唐陶”的金字招牌，于是惠達開始“借牌”，通過有償使用“唐陶”商標，實現(xiàn)了產(chǎn)品由低檔向中高檔的轉(zhuǎn)變，掘到了品牌發(fā)展戰(zhàn)略的“第一桶金”。由于打價格戰(zhàn)，惠達為免自相殘殺，選擇了給國外公司做貼牌加工出口，經(jīng)濟效益還不錯。2000年的一次海外參展，讓惠達人深受刺激：在美國的同一展臺上，惠達貼牌生產(chǎn)的陶瓷出口價格是20多美元，這里卻賣200多美元!貼牌不是長久之計�；葸_堅定了發(fā)展自己品牌的決心。陶瓷企業(yè)的核心競爭力在于研發(fā)設(shè)計，惠達發(fā)起了新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品四位一體的陶瓷革命，經(jīng)過幾年奮斗，惠達商標成為中國衛(wèi)生陶瓷行業(yè)唯一“中國馳名商標”。

    企業(yè)無品牌，這已經(jīng)成為企業(yè)深深的痛

    小編點評：企業(yè)切不可急一時之需或謀一時之利而慌不擇舍。尤其不可忽略的是應力避與其他雜牌同出一脈之嫌，畫虎不成反類犬，壞了自己的形象。企業(yè)要在貼牌中學習經(jīng)驗、鍛造品牌、加強研發(fā)、打造核心競爭力。

    產(chǎn)品同質(zhì)化與品牌差異化

    名詞：產(chǎn)品同質(zhì)化就是產(chǎn)品在消費者選擇購買過程中由于其功能性利益與競爭產(chǎn)品相同可以被競爭對手所替代，競爭對手就成為我們的替代性產(chǎn)品。我們的產(chǎn)品和競爭對手就形成了產(chǎn)品同質(zhì)化。

    品牌差異化定位是指企業(yè)對自身產(chǎn)品在特殊功能、文化取向及個性差異上的商業(yè)性決策，它是建立一個與眾不同的品牌形象的過程和結(jié)果。換言之，即指為某個特定品牌確定一個區(qū)別于競爭品牌的賣點和市場位置，使商品在消費者的心中占領(lǐng)一個特殊的位置。

    看點：產(chǎn)品同質(zhì)化在行業(yè)里也是令大家糾結(jié)的一大問題，“不創(chuàng)新無發(fā)展”這在企業(yè)心中早已成為共識，同很多新興行業(yè)一樣，我國木門業(yè)的產(chǎn)品自主開發(fā)創(chuàng)新工作沒有受到足夠重視，創(chuàng)新投入比例畸形，行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品設(shè)計仿照現(xiàn)象嚴重，導致同質(zhì)化產(chǎn)品惡性競爭。在行業(yè)內(nèi)，TATA木門發(fā)展馴熟，TATA注重產(chǎn)品個性化與營銷差異化，對木門的產(chǎn)品設(shè)計與營銷模式進行創(chuàng)新，使品牌進步做強做大。

    反之，鉆進同質(zhì)化死胡同，跟風抄襲沒有前途。企業(yè)盲目的跟風進行大量生產(chǎn)，打價格戰(zhàn)，而不是創(chuàng)造品牌差異化，久之，終端市場的消化能力趨于飽和，市場同質(zhì)化產(chǎn)品增多，必然會增進企業(yè)的惡性競爭，導致行業(yè)洗牌不斷，并不利于企業(yè)長遠發(fā)展。

    小編點評：同質(zhì)化現(xiàn)象已經(jīng)很大程度上成為了掣肘品牌發(fā)展的關(guān)鍵問題，企業(yè)要長遠發(fā)展，不能依靠惡性競爭，必須提升自身品牌價值和做好優(yōu)質(zhì)服務才是可行之道。

    電子商務與傳統(tǒng)營銷

    名詞：電子商務通常是指是在全球各地廣泛的商業(yè)貿(mào)易活動中，以電子和電子技術(shù)為手段以商務為核心，買賣雙方不謀面地進行各種商貿(mào)活動，實現(xiàn)消費者的網(wǎng)上物、商戶之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付以及各種商務活動、交易活動、金融活動和相關(guān)的綜合服務活動的一種新型的商業(yè)運營模式。

    傳統(tǒng)營銷是一種交易營銷，強調(diào)將盡可能多的產(chǎn)品和服務提供給盡可能多的顧客。經(jīng)過長期的發(fā)展，已經(jīng)形成比較扎實的理論和實踐基礎(chǔ)，消費者已經(jīng)習慣這種固定的模式。消費者在消費過程中有很強的交流性，可以看到現(xiàn)實的產(chǎn)品并體驗購物的休閑樂趣，同時也更取得了大眾的信賴。

    看點：近年來，電子商務迅猛發(fā)展，成為建材業(yè)發(fā)展的加速器。在此背景下，嗅覺到濃郁商業(yè)氣息的眾互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛出手進入家居電子商務市場，希望能從中分得一杯羹。“智者遠見、名者先行”，受金融危機的蔓延，國內(nèi)眾多的家居企業(yè)紛紛把目光投向電子商務，TATA木門也通過總裁視頻簽售這種方式，在2010年1月10號下午一點半，再次創(chuàng)造了木門銷售史上一個奇葩。當天全國共簽單8000余單，銷售額近億元。在節(jié)省渠道費用和削除行業(yè)暴利方面發(fā)揮著越來越重要的作用，并將繼續(xù)發(fā)揮其巨大的潛能。

    網(wǎng)絡媒體一直都是各行各業(yè)主要的品牌推廣以及產(chǎn)品營銷的方式之一，家居建材行業(yè)的品牌推廣也越來越多的使用網(wǎng)絡來實現(xiàn)。咨詢統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2008年網(wǎng)購交易額接近1300億元，較2007年增長130%左右，2009全年交易規(guī)模有望超2400億元，相比08年幾乎翻番。

    受到電子商務新營銷模式的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的營銷渠道受到了一定的打擊，在北京大的幾座建材市場，由于競爭過分激烈，少部分商家已經(jīng)選擇退出。受到了建材城地域的限制，人們消費不遍，運輸費高等制約，也在一定程度上促成了人們選擇電子商務的購買方式。

    小編點評：建材行業(yè)營銷新模式——建材電子商務可謂勢在必行，更多的企業(yè)試水電子商務，也應該冷靜全面的認清，電子商務也受到質(zhì)量與服務等問題的限制。

    產(chǎn)業(yè)集群與分散式經(jīng)營

    名詞：產(chǎn)業(yè)集群用來定義在某一特定領(lǐng)域(通常以一個主導產(chǎn)業(yè)為主)中，大量產(chǎn)業(yè)聯(lián)系密切的企業(yè)以及相關(guān)支撐機構(gòu)在空間上集聚，并形成強勁、持續(xù)競爭優(yōu)勢的現(xiàn)象。

    分散式經(jīng)營則是某個企業(yè)利用自身資源，單獨進行生產(chǎn)與經(jīng)營并擔負市場的盈虧等。

　　看點：目前，各行業(yè)產(chǎn)業(yè)集群效應漸入佳境，其中從廚衛(wèi)企業(yè)看來，南安市水暖衛(wèi)浴集群形成，南安水暖衛(wèi)浴行業(yè)的幾大巨頭在幾年內(nèi)闖入“百億”大關(guān)問題不大，而二線品牌也陸續(xù)崛起，南安打造價值千億的水暖衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)不難達到。事實上，輝煌水暖已經(jīng)啟動了價值百億的衛(wèi)浴陶瓷、淋浴房等集成衛(wèi)浴產(chǎn)品的全套生產(chǎn)基地建設(shè)，實現(xiàn)從廚房到衛(wèi)生間整體配套產(chǎn)品的自主研發(fā)和生產(chǎn)。建材行業(yè)總的來說是制造業(yè)，而制造業(yè)只有形成產(chǎn)業(yè)集群，才能形成規(guī)�；�效益。企業(yè)間形成產(chǎn)業(yè)集群，首先從資源上可以共享，便于企業(yè)獲取所需的資源，促進企業(yè)成長。同時，企業(yè)可以更密切的聯(lián)系，企業(yè)不斷創(chuàng)新，技術(shù)人員和工人的觀念和技藝不斷提高；通過企業(yè)間的相互聯(lián)合，資源得到合理配置，對外可以有更強的競爭能力，更有利于打開國際市場，走向國際。

　　在產(chǎn)業(yè)集群營銷方式面前，以傳統(tǒng)吃飯為主的分散式經(jīng)營已逐步的被產(chǎn)業(yè)集群取代，分散式經(jīng)營一般是小型企業(yè)的生產(chǎn)營銷方式，企業(yè)需憑借自身實力，利用市場的資源，參與市場競爭，自負盈虧。在行業(yè)洗牌不斷競爭加劇的情況下，市場的極小波動或會吞噬小企業(yè)的利潤，小企業(yè)生產(chǎn)倍感壓力，在產(chǎn)業(yè)集群成為行業(yè)發(fā)展趨勢面前，分散式的經(jīng)營會如何？

    小編點評：產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展是受相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況、市場需求變化和政府政策的影響。可見，政府的扶持是產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的有利保障。小企業(yè)利用分散式擴充產(chǎn)能的動力，從行業(yè)發(fā)展趨勢看，產(chǎn)業(yè)集群必然成為建材行業(yè)的必然趨勢。