有執(zhí)著心態(tài)者，處處都能發(fā)覺執(zhí)著的力量。作為卓有成效的領導者，要善于發(fā)現(xiàn)、堅持積極的東西，始終懷有不滅的夢想。有一顆百折不撓的心，是管理創(chuàng)新的關鍵一步，就像雨后的蜘蛛。

　　唐僧的故事在中國是家喻戶曉的：主人公有唐僧、孫悟空、豬八戒和沙僧，還有一匹白龍馬。徒弟3人保護師傅唐僧去西天取經。那么，在西天取經項目組當中，誰最重要呢？孫悟空、豬八戒和沙僧，還是那匹白龍馬？

　　在保護唐僧去西天取經的路上，孫悟空能72般變化、降妖除魔、沖鋒陷陣，屢次被人用寶貝打傷，被師傅誤解，被八戒吹風，最終功成正果，與師傅同一級別，位列斗戰(zhàn)勝佛；豬無能豬八戒雖然貪吃貪睡，好色懶惰，但打起仗來也能上天入海，36般變化，助猴哥一臂之力；沙悟凈沙僧憨厚老實、任勞任怨，把大家的行李挑到了西天，每次都站在孫悟空一邊，對妖魔鬼怪從來不姑息遷就，在師傅和師兄師弟之間起到了橋梁作用；就連白龍馬一路上風餐露宿無怨無悔，也能變成美女和黃袍老怪大戰(zhàn)幾個回合。唐僧最舒服，作為項目小組組長，師傅，不僅一路上有馬騎、有飯吃，而且妖魔擋道也不用其動一根指頭，自有徒兒們奮勇上陣。

　　這一團隊組合就好比企業(yè)領導人與下屬的關系，從業(yè)績來看，無疑是孫悟空最重要，從情商來看，無疑是豬八戒最受女孩子歡迎，從團隊配合來看，無疑是沙和尚最有犧牲精神。可是從最終的效果來看，幾個人都不是最不可或缺的，但最重要的而是唐僧，唐玄奘！因為，作為領導者的唐僧心里清楚地知道，他去西天的目的是要取回真經普渡眾生，也就是把這個團隊管好、帶好。唐僧知道為什么要去西天，他知道他為什么做，他知道他要什么。而3個徒弟，他們只是知道保護好唐僧就行，至于為什么要保護好唐僧，他們不用去考慮，他們知道的是怎樣做，并且把它做好。

　　所以，唐僧作為領導者、管理者深知責任重大，雖然自己并沒降妖除魔的本領，但是他卻能夠將幾個下屬管好，在管理當中，他時時處處能夠堅持一顆執(zhí)著的一心向西，擁有不取真經誓不歸的時強信念，對徒弟的影響與感召是巨大的，這樣以來，無論路程多么艱險、無論多少妖魔擋道、這個團隊都毫無畏懼，奮勇向進，不僅取回了真經，最終立地成佛、功德圓滿。

　　在某些情況下，迫使企業(yè)出現(xiàn)一個普遍的問題是，管理創(chuàng)新雖然在是科學的前提下進行的，雖然表面上完美無缺，但卻因為沒有執(zhí)著堅持的力量導致半途而廢或無功而返。未來是不可知的，但管理創(chuàng)新的特性，要求執(zhí)行者就將最有可能發(fā)生的情況做出某些假設，有時，后果很有可能是房子的地基受到侵蝕，往往很容易隨著執(zhí)著堅持的信念分崩離析，創(chuàng)新化的管理本身也開始崩潰。然而，又有許多企業(yè)雖然有著執(zhí)著創(chuàng)新的信念與意識，卻忽略了管理創(chuàng)新的重要步驟，導致了心里的鎖始終無法打開，因此，在執(zhí)著的關提下，進行管理創(chuàng)新步驟的創(chuàng)新與堅持則更為重要：

　　1、確定最初的管理創(chuàng)新方案切合實際。管理創(chuàng)新規(guī)劃者不要嘗試針對一切可能發(fā)生的事進行規(guī)劃，而是應當既保持靈活性，又有重點。目標比用來達成它的途徑更重要。

　　2、定期檢查計劃的基本假設。不斷變化的狀況可能意味著，制定計劃時有效的假設現(xiàn)在可能不再有效。

　　3、為在實施管理創(chuàng)新前進行交流溝通。員工需要知道企業(yè)對他們的期望，股東也需要明白益處以及風險。管理人員應當記住，這不是“他們的”管理創(chuàng)新，正如這不是“他們的”公司。