渠道精細(xì)化深耕需要“盟者致勝”的一體化整合，連鎖加盟，不要讓“盟”成了“蒙”！筆者逸人認(rèn)為，讓通路成員明白并最終統(tǒng)一到“品牌的打造與賺錢(qián)是緊密聯(lián)系的”這個(gè)層面上，大家的合作肯定是其樂(lè)無(wú)窮的。

　　渠道成員要對(duì)彼此一致的東西多投入，培植品牌，尤其是核心市場(chǎng)的建設(shè)，是企業(yè)的命根子，是不會(huì)輕易被市場(chǎng)變化淘汰的地方，更要用前沿的眼光去深入打造并強(qiáng)化。

　　成功的實(shí)體終端是企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源，靠的是上下一體化的盟者致勝的體系，拿得出來(lái)，就是競(jìng)爭(zhēng)力。拿不出來(lái)，就會(huì)在觀望中失去機(jī)會(huì)，直到落伍于市場(chǎng)，甚至被市場(chǎng)淘汰。

　　行業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要人才，同理，企業(yè)也有各個(gè)環(huán)節(jié)，我們也要讓人才找到其發(fā)揮能力的環(huán)節(jié)，這樣企業(yè)的資源也能得到最大化的整合，每個(gè)環(huán)節(jié)上，企業(yè)提供人才成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓營(yíng)銷(xiāo)部團(tuán)隊(duì)為渠道的成果而戰(zhàn)，為品牌的提升而搏，為自身的價(jià)值而拼，做到敬業(yè)而信，甚至讓職業(yè)經(jīng)理人去做渠道環(huán)節(jié)上的老板，比如做代理商或?qū)Ｙu(mài)店業(yè)主，與企業(yè)雙贏。我們知道，營(yíng)銷(xiāo)的晴雨表主要體現(xiàn)在零售終端上，企業(yè)應(yīng)設(shè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)開(kāi)始籌劃和建立人力資源輸出體系，為終端輸出品牌的生力軍，提升加盟隊(duì)伍的經(jīng)營(yíng)素質(zhì)與品牌的使命感。

　　連鎖加盟，曾延伸出了“決勝終端”、“終端為王”的狂語(yǔ)，但業(yè)界魚(yú)目混珠，各行各業(yè)爭(zhēng)相擁入，雖造就了行業(yè)的幾個(gè)排前品牌，體現(xiàn)了連鎖加盟的可復(fù)制、快速擴(kuò)張的優(yōu)越性。然而店鋪終端市場(chǎng)拓展成功后，對(duì)店鋪精細(xì)化管理要有更高的要求，這不得不讓一些企業(yè)靜下心來(lái)，總結(jié)過(guò)去，珍惜現(xiàn)在，思考未來(lái)。

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的起伏，迎來(lái)了一次又一次新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，2011年的步伐已穩(wěn)健有力的跨來(lái)，期盼營(yíng)銷(xiāo)精英們?cè)谛碌囊荒昀锬軗P(yáng)帆遠(yuǎn)航，迎來(lái)市場(chǎng)的新局面。