進入好說，無非是有人出人有錢出錢，大家認可簽字畫押。復雜的是如何退出？當合作者們在治理和運作企業(yè)上存在不可調和的矛盾的時候，最好的是非控股方的退出，理想的當然是由控股方收購非控股方的股份。

　　9．“打虎親兄弟，上陣父子兵”只對打虎上陣有效。

　　現(xiàn)在我國很多私營企業(yè)一般還是家族企業(yè)，實行家族管理，管理理論家們和職業(yè)經理人們對此種現(xiàn)象提出了大量的批評甚或貶低的看法，說這樣將無法將企業(yè)做大、如何如何不利于企業(yè)管理云云，首先我想說我贊同理論家們的意見，理論家們提出的無論是批評還是貶低的意見大多不無道理，但是家族式企業(yè)有家族式企業(yè)的起因，在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段，家族式是一種最低成本、最具凝聚力的手段和方式，當一個人在沒有資金創(chuàng)業(yè)的時候，他非搞家族式企業(yè)不可！

　　但是搞家族式企業(yè)也必須遵循這篇小文里說的點滴道理，否則將來必成隱患。我國有句俗話說：打虎親兄弟，上陣父子兵。我看只對打虎和上陣有效，就是說只對會造成親屬的生命威脅的場合有效，而對與親屬產生金錢關系的場合無效。內中的道理大家可以去體會。

　　10．沒有過不去的難，只有享不完的福。

　　創(chuàng)業(yè)起步的時候往往是一個企業(yè)發(fā)展最困難的時候，在這個時候創(chuàng)業(yè)者們往往能夠團結一致，刻苦奮發(fā)。沒有錢分的時候往往也沒有矛盾，等到企業(yè)有了一定的發(fā)展時，可以說大家都開始有錢賺的時候，矛盾反而越來越多越來越尖銳了，甚至有人還會跺腳發(fā)誓非得把這個企業(yè)搞垮不行，等到企業(yè)被創(chuàng)業(yè)者們自己的力量搞垮的時候，創(chuàng)業(yè)者們往往又能反思自己的錯誤，人就是這個毛病，估計全是因為錢鬧的。

　　為了避免有難可以同當有福不能同享的結果發(fā)生，就要把將來如何享福的方案在事先說清楚。（剛剛看了一篇《征文（1）——紅旗還能“飄”多久？》，正巧說明了有福不能同享的道理。）當然這里的道理并非單單有福不能同享。

　　11．讓我永遠不欠你的。
　　
　　這一條我已經在“二秘答題桌（1）”中談到了，當時是說作為一個老板，應當及時地給為你做出貢獻的員工報酬和獎勵，不要拖著不愿意給，職工不是你的投資合作者，沒有義務和你一起去承擔任何責任和風險。

　　在這里也說這句話的意思是，作為一個投資合作者，在對方已經做到了協(xié)議規(guī)定的義務和責任之后，不應該再要求對方做更多的貢獻，合作者只有責任做合作協(xié)議中規(guī)定的責任和義務。如果對方做出了超出責任和義務的貢獻，就要給予對方利益的補償，不要拖欠人家，否則將來在權利上可能發(fā)生重新分配的需要。

　　12．不是一路人，不進一家門。

　　古話說：秀才遇見兵，有理說不清。我看這話有道理。還有一句說婚姻的話是：不是一家人，不進一家門。門當戶對遵守了幾千年，才有今天的民族興旺，現(xiàn)在12億人不能不說和門當戶對有一定的關系，此為笑談了。