從繁華的臺州椒江開發(fā)區(qū)南行，約8公里之外，就到了下陳鎮(zhèn)。梅雨季節(jié)，每一條路都泥濘不堪，稀疏的店鋪和三三兩兩穿著制服的行人，顯示著這里和椒江的截然不同。當然，也有唯一的繁華所在——偌大的飛躍集團園區(qū)。

　　然而，今年4月，這里卻傳出了飛躍集團宣布破產的消息。如果當年臺州的標桿企業(yè)就此消失、如果被領導喻為“國寶”的飛躍掌門人邱繼寶就此宣告失敗，這是一個怎樣的損失？

　　如今，邱繼寶反倒安下心來了。6月下旬，數十天來住在飛躍集團附近唯一的旅館里的債主們早已回家，現在的飛躍集團到底如何？邱繼寶不愿作答，反而屬意《英才》記者去看6月6日的新華網新聞，他說，這是他唯一客觀地說過的一次真話。

　　“真話”是這樣說的：通過浙江省政府協(xié)調，飛躍的各家貸款銀行已經達成支持企業(yè)發(fā)展、不壓縮貸款的協(xié)議。臺州市、椒江區(qū)已采取資產重組、臨時借用資金、收購資產等方式，幫助飛躍維持生產。飛躍已經啟動“瘦身計劃”，包括增產盈利產品、減產或停產微利產品、處置主業(yè)外的資產等。

　　危機的起源

　　向全球大躍進式的發(fā)展思路，讓飛躍埋下了今日資金之困的禍根。

　　談及這次困境，無論邱繼寶還是他的助理陳國強都不斷說起大環(huán)境的殺傷力，譬如“由于遇到美元貶值、出口退稅調整等原因，飛躍集團目前是碰到了一些困難”。

　　這樣看來，臺州市縫制設備行業(yè)協(xié)會發(fā)布的“診斷報告”倒頗為公允，報告中，飛躍集團的問題被歸結為“由于近些年在技術進步、產業(yè)升級和國際化等方面投入過大、戰(zhàn)線過長，部分產品產銷急劇下降，再加上緊縮的貨幣政策給企業(yè)的資金鏈帶來了很大的壓力”。

　　邱繼寶很有信心地說：“這不是我們經歷的第一次困難了，也不是最嚴峻的一次。”類似的話很多飛躍人重復過。那最嚴峻的一次是什么呢？

　　時間倒回至1997年，正值東南亞金融危機，那時候的飛躍被邱繼寶稱為“倒霉的飛躍”，他用心良苦去占領東南亞市場，反而突遇金融危機，“像死了一樣”的東南亞市場，無論從訂單數量、資金回籠時間都讓邱繼寶焦頭爛額，正是從那時起，他盤算著把產品賣到歐美去。

　　“東南亞金融危機讓我抓住了三個機遇：第一，思想的轉變。從發(fā)展中國家向發(fā)達國家市場走近，敢于用外國的先進技術；第二，等我用了歐洲、日本的先進技術，要把這個先進技術轉化成產品的時候，必須要有先進的裝備，正好國家在1998年出臺一個非常好的政策，鼓勵引進國外的先進技術與設備，這樣來提升國家的產業(yè)層次，不分所有制；第三，我的產品賣到歐美、日本了。”

　　這是讓邱繼寶為品牌國際化這件“很有面子”的事奮斗的開始。

　　十幾年來，在不同的場合，邱繼寶都說過這些話：如果我們僅僅發(fā)揮勞動密集型產業(yè)的優(yōu)勢，那么靠這種優(yōu)勢支撐的粗放型產品及企業(yè)也是不會長遠的。因此，中國民營企業(yè)就必須走用高新技術及勞動密集型來改造我們的傳統(tǒng)產業(yè)。

　　所以，到今天，飛躍集團擁有18家海外分公司、22家國內銷售公司，共有500多位外籍員工服務于飛躍，有來自歐美發(fā)達國家的，也有發(fā)展中國家的。