不論是經營歷史，還是企業(yè)規(guī)模，日本長壽企業(yè)在全球都稱得上是翹楚。它們歷經戰(zhàn)火和今天激烈的競爭依然不倒。日本為何能夠孕育如此之多的長壽企業(yè)呢？為此，中國社會科學院日本研究所副研究員丁敏接受了《經理人》的專訪。

　　《經理人》：根據您的經驗來看，日本之所以有這么多長壽企業(yè)，根本原因在哪兒？

　　丁敏：首先是歷史文化因素。日本歷史上沒有像中國近代經歷這么多的社會動蕩，所以企業(yè)發(fā)展環(huán)境比較得力。特別在明治維新之后，日本政府大力扶植企業(yè)發(fā)展，誕生了一大批財閥型企業(yè)，這些企業(yè)后來轉變?yōu)楝F代公司。

　　其次是它們的經營特色。比如“企業(yè)抱團，互相持股”，這與歐美企業(yè)完全不同。歐美企業(yè)注重股東利益，只要股東得利，企業(yè)隨時可以賣掉。企業(yè)在西方資本家手里就像個蛋，蛋孵得成熟了就可以賣掉。日本企業(yè)則不是這樣，它們重視員工和集體利益要超過股東利益。

　　再有是大家都熟悉的“終身雇傭制”和“年功序列制”，這是勞動力資源組合的一種特殊方式。這些制度都是服務于企業(yè)長期穩(wěn)定經營戰(zhàn)略的，用減少勞動力的流動來避免企業(yè)波動。這不像歐美企業(yè)動不動就賣掉了。

　　《經理人》：您研究日本企業(yè)很多年，它們有哪些具體的做法給你非常深刻的印象？

　　丁敏：互相持股比較普遍，日本六大集團（三菱、三井、住友等）都是這樣。還有長壽的大型企業(yè)都有確保內部不散的協(xié)調機制。而我印象比較深的是日本企業(yè)對外和對內競爭時截然不同的態(tài)度。它們對外競爭時很抱團，不像中國企業(yè)間會經常出現價格競爭或爭搶資源。

　　在日本市場內部競爭則比較柔和。比如索尼和松下都經營電器，在產品上形成競爭，如果是歐美企業(yè)就會想方設法將對手擠垮或并購，但在日本這種情況就相對很少，它們不會因為競爭而去打垮對方，會在產品和功能上形成差異化，最后各有各的市場。

　　《經理人》：日本長壽企業(yè)與中國的老字號有哪些可比之處？

　　丁敏：個人感覺沒有什么可比性。事實上，中國老字號企業(yè)都經歷過被國營化的階段，機制、經營意識和危機感都跟日本企業(yè)沒法比。政府這些年對它們的支持還是很大的，但除了同仁堂等為數不多的好企業(yè)外，其他大多數都很難在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

　　《經理人》：你覺得中國企業(yè)最應該向它們學習什么？

　　丁敏：我覺得應該學習日本企業(yè)的經營理念—把企業(yè)當家的“家社會”理念，重視員工的利益比股東利益要多一些，相對來講，這能夠使企業(yè)長期穩(wěn)定地經營下去。我個人認為這比較符合中國的文化和特點，企業(yè)的穩(wěn)定將避免社會動蕩。至于說要不要互相持股和終身雇傭，這要視具體情況來定。

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　　日本長壽企業(yè)長盛不衰的原因有很多。但說日本長壽企業(yè)和歐美短命企業(yè)誰做得更好，要看從什么方面來衡量。因為日本和西方的經營理念完全不同。日本企業(yè)是家社會，重視員工利益。西方則重視股東利益。但從現代資本理論來看，日本企業(yè)的資本利率卻不一定有西方企業(yè)那么高，這也是日本國內最近幾年爭論的熱點—要不要注重股東利益。