女性的思維方式使她們更勝任復(fù)雜的環(huán)境中的協(xié)調(diào)工作。如果把男性的思維方式比喻成十字路口，女性思維更像是立交橋，要是不從醫(yī)學(xué)或是心理學(xué)的角度上去較真，相信這個(gè)比喻一定能得到很多人認(rèn)可。

　　對(duì)于工作，李亦非認(rèn)為自己其實(shí)做的是“媒婆”的工作——尋找到中國(guó)強(qiáng)勢(shì)的傳媒機(jī)構(gòu)并使之成為維亞康姆的合作者。這個(gè)媒婆肯定不容易當(dāng)，要促成中移動(dòng)、央視等壟斷巨頭同意與一家美國(guó)公司合作，既需要政策破冰，也需要合作者求同存異。李亦非必須擁有足夠的韌性。她曾對(duì)自己的工作比喻到：“就像是夫妻兩個(gè)人吵架，各說(shuō)各話(huà)。然后丈夫和妻子分別跑到你面前哭訴。聽(tīng)完雙方的理由，你覺(jué)得其實(shí)這事很簡(jiǎn)單，沒(méi)有不可調(diào)和的矛盾，說(shuō)合一下就行了。但是，當(dāng)你在說(shuō)合的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是跟丈夫還是跟妻子說(shuō)，兩人都不接受。于是一遍、兩遍、三遍……如果兩個(gè)人合好了，你會(huì)有一種成就感，如果兩個(gè)人最后還是分手了，你會(huì)有一種濃重的挫敗感。”

　　耐心和韌性，對(duì)于李亦非的“媒婆”工作幫助最大。維亞康姆的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新聞集團(tuán)與青海衛(wèi)視的合作被叫停后，新聞集團(tuán)董事長(zhǎng)魯珀特·默多克公開(kāi)承認(rèn)，新聞集團(tuán)在中國(guó)發(fā)展業(yè)務(wù)的嘗試“碰壁”。李亦非則驕傲地說(shuō)：“傳媒領(lǐng)域的人有一個(gè)特點(diǎn)就是性子太急，但好在我們有足夠的耐心。”

　　讓中國(guó)政府、運(yùn)營(yíng)商和維亞康姆的董事們互相了解、理解，李亦非應(yīng)該是個(gè)擅長(zhǎng)化解誤會(huì)、消弭沖突的人。她曾表示，在維亞康姆的中國(guó)策略推進(jìn)過(guò)程中，美國(guó)老板也會(huì)提出質(zhì)疑、懷疑，對(duì)她的市場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)展有意見(jiàn)，“但他的方式是以提問(wèn)的方式進(jìn)行。他不會(huì)說(shuō)你應(yīng)該這么辦。他說(shuō)你覺(jué)得應(yīng)該怎么辦？”

　　李亦非認(rèn)為，這時(shí)作為女性和高管，自己的責(zé)任是向老板提供真實(shí)的方案。“跟你有不同的想法你可以說(shuō)服他，如果在最后說(shuō)服過(guò)程中你沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)，必須接受他的決策。這是你的專(zhuān)業(yè)和職業(yè)素養(yǎng)的問(wèn)題。”她說(shuō)。

　　求同存異的基礎(chǔ)是李亦非對(duì)于自己的清醒定位：你要懂得一點(diǎn)，誰(shuí)是給你面包抹黃油的人。“事實(shí)上，商業(yè)社會(huì)中沒(méi)有永遠(yuǎn)獨(dú)贏的故事，每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)都需要通過(guò)妥協(xié)獲得更大價(jià)值。”她說(shuō)。異曲同工的是，她眼中女性最應(yīng)該具備的品質(zhì)是善解人意，“其他一切美好都從此衍生”。

　　李亦非小時(shí)候的理想是做外交官，實(shí)際上，她已經(jīng)做到了。在駕駛維亞康姆在中國(guó)藍(lán)海游弋的同時(shí)，她把中西文化間的大使角色做得游刃有余。