倪正東：質(zhì)疑的人都走了。

　　記者：你就堅(jiān)信你能成功，中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)會(huì)發(fā)展起來(lái)？

　　倪正東：我覺(jué)得有幾個(gè)因素會(huì)決定一個(gè)人的命運(yùn)：聰明、勤奮以及關(guān)鍵的時(shí)候做決定的能力和勇氣。聰明和勤奮的人很多，比較重要一點(diǎn)就是做決定。我當(dāng)時(shí)對(duì)市場(chǎng)的判斷是，中國(guó)肯定會(huì)有更多的企業(yè)家，中國(guó)肯定會(huì)有新經(jīng)濟(jì)，中國(guó)肯定要發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資。

　　記者：你印象中特別難的一件事情是什么？

　　倪正東：很多很多，我經(jīng)歷得多了，都是創(chuàng)業(yè)者會(huì)經(jīng)歷的事情，團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷震蕩、馬上就沒(méi)錢了等。剛開(kāi)始組建公司的時(shí)候，大家一拍腦袋，股份基本是平分，好在我多了一點(diǎn)點(diǎn)，但也就比別人多了幾個(gè)點(diǎn)。市場(chǎng)不好的時(shí)候，有人不看好企業(yè)的發(fā)展前景，要離開(kāi)，股份怎么辦？我就把它買回來(lái)。但有好多創(chuàng)業(yè)者都沒(méi)把股份買回來(lái)。事后證明我把股份買回來(lái)是非常正確的。創(chuàng)業(yè)就是一種挑戰(zhàn)，在創(chuàng)業(yè)最開(kāi)始的３年很容易因?yàn)閮?nèi)耗、資金鏈斷裂等原因而死掉。

　　清華大學(xué)１９９８－１９９９年第一批創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，很多企業(yè)的創(chuàng)始人太多，甚至有六七個(gè)的。剛開(kāi)始都是同學(xué)，水平差不多，但是企業(yè)發(fā)展兩三年后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的精力、投入不一樣，每個(gè)人能力不一樣，每個(gè)人做出來(lái)的東西也不一樣。那你該怎么辦？處理不好就成問(wèn)題，干得好的會(huì)沒(méi)動(dòng)力�？傊�企業(yè)發(fā)展會(huì)面臨很多問(wèn)題。

　　記者：沒(méi)有錢怎么辦？

　　倪正東：那就想辦法，去借錢。我曾經(jīng)向我哥哥借了３萬(wàn)元，給員工發(fā)工資。

　　記者：你是怎么說(shuō)服你哥哥借錢給你的？

　　倪正東：我哥哥很支持我。所以作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，你必須有家庭的支持，你的父母、兄長(zhǎng)、愛(ài)人或女友，或者你的哥們特別支持你。在我創(chuàng)業(yè)最難的時(shí)候，首先我愛(ài)人支持我，我哥哥也特別支持我，就熬過(guò)去了。

　　記者：每個(gè)創(chuàng)業(yè)者是不是都有特別難的時(shí)候？

　　倪正東：是的，都有特別難的時(shí)候。如果企業(yè)已經(jīng)臨近死亡，然后又活回來(lái)，就會(huì)變得特別厲害。

　　記者：你怎么解決企業(yè)決策層發(fā)展理念不一樣的問(wèn)題？

　　倪正東：企業(yè)發(fā)展到一定階段，有些人發(fā)展理念開(kāi)始不一樣。但總有一些人會(huì)覺(jué)得你的方向是正確的，鐵心跟你朝一個(gè)方向前進(jìn)。聯(lián)想有一個(gè)文化是，聽(tīng)多數(shù)人的意見(jiàn)，和少數(shù)人商量，最后一個(gè)人說(shuō)了算�？偟糜幸粋�(gè)拍板的人，不能在關(guān)鍵的時(shí)刻拍不下去，否則會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。

　　記者：在我印象中，你一直是一個(gè)很溫和的人。我很難想象你力排眾議作抉擇的時(shí)候是什么樣子？

　　倪正東：我是一個(gè)很有自己想法的人。

　　你適合創(chuàng)業(yè)嗎？

　　記者：創(chuàng)業(yè)之初你覺(jué)得艱苦嗎？

　　倪正東：說(shuō)不辛苦，那是沒(méi)說(shuō)實(shí)話。