開拓國外市場打造一流品牌
　　
　　今年年初，一臣陶瓷制定了企業(yè)的三年戰(zhàn)略規(guī)劃，主要是針對公司的品牌提升，第一年是“打造”、第二年是“堅(jiān)持”、第三年是“超越”，第一年將開拓國外市場作為重點(diǎn)之一。這是一臣陶瓷在對國際國內(nèi)的整個陶瓷市場進(jìn)行深入的調(diào)查和研究后，特別是對仿古磚、全拋釉各個品牌進(jìn)行了深入的了解后，發(fā)現(xiàn)了一些企業(yè)成功的因素和方法，也根據(jù)自己的實(shí)際發(fā)展情況做的戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　
　　2003年，湖北大地陶瓷有限公司(佛山一臣陶瓷企業(yè)的前身)就已在當(dāng)陽落戶，但是十幾年來一直默默地專注于修煉內(nèi)功，提長自身實(shí)力。直到2010年1月，佛山一臣陶瓷有限公司成立，一臣陶瓷才逐步走進(jìn)陶瓷行業(yè)人士的視線。近兩年，隨著一臣陶瓷旗下的新銳品牌“君領(lǐng)”的強(qiáng)勢推出，一臣陶瓷為陶瓷界的眾人所熟知，公司還獲得 “綠色環(huán)保首選產(chǎn)品” 、“中國著名品牌”、“全國消費(fèi)者放心滿意品牌”等眾多榮譽(yù)，旗下的君領(lǐng)還榮獲2010年新銳榜“年度最佳品牌”。一臣陶瓷在陶瓷業(yè)界開始聲名鵲起。
　　
　　目前，一臣陶瓷的內(nèi)功經(jīng)過多年的歷練已經(jīng)修煉得爐火純青，如今，到了公司向前發(fā)展的另一個關(guān)口：如何讓企業(yè)發(fā)展更上一層樓，進(jìn)行再一次地騰飛?一臣陶瓷發(fā)現(xiàn)企業(yè)已經(jīng)到了全面提升軟實(shí)力，進(jìn)行品牌建設(shè)的階段。
　　
　　　品牌的建設(shè)離不開新產(chǎn)品的研發(fā)和新技術(shù)的應(yīng)用，國外先進(jìn)的設(shè)計和技術(shù)是一個很好的學(xué)習(xí)榜樣。于是今年，一臣陶瓷把開拓國外市場作為了重要的發(fā)展方向之一，為此專門成立了國際貿(mào)易部。與其他企業(yè)只是想擴(kuò)大市場份額不同，一臣的主要目標(biāo)是拓展一條國外的消息渠道，從國外獲得最新的陶瓷產(chǎn)品設(shè)計與技術(shù)方面的資訊，從而提升自己。
　　
　　“信息渠道非常重要。”一臣陶瓷的副總經(jīng)理徐磊說。20日晚上君領(lǐng)陶瓷舉辦了“情迷君心 陶界領(lǐng)秀”為主題的客戶答謝會，目的就在于加強(qiáng)與廠商的溝通，分享信息，雙方達(dá)成共贏。

來自國外的買家正在咨詢產(chǎn)品情況　　　　

　　去年年底，一臣陶瓷已經(jīng)與西班牙、意大利的一些外貿(mào)商建立合作關(guān)系，包括設(shè)計、釉料等。未來將會進(jìn)行緊密合作，提升品牌，并且將旗下的君領(lǐng)、秦韻、陶夫人打造成差異化的品牌，形成不同的品牌定位。一臣陶瓷的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃是“高開低走”：通過三年的時間把一臣打造成國內(nèi)一級的品牌，通過高性價比提升競爭力。
　　
　　今年年初，一臣陶瓷首先進(jìn)行了企業(yè)文化建設(shè)和整合，由于一臣的三大生產(chǎn)基地分散于全國各地，存在著地域文化的差別，為了消除這種差別，焠煉出一支凝聚力強(qiáng)的隊(duì)伍。一臣特別邀請了企業(yè)文化的建設(shè)專家——《挑戰(zhàn)習(xí)慣》的作者賈連慶到公司進(jìn)行企業(yè)文化項(xiàng)目建設(shè)，全方位地對企業(yè)整個流程進(jìn)行再造，對企業(yè)文化進(jìn)行重整，把跨區(qū)域文化的提煉、整合在一起。
　　
　　早在2009年，一臣就經(jīng)歷了一次騰飛和轉(zhuǎn)折。2009年6月，湖北大地陶瓷有限公司(全資收購湖南華雄陶瓷有限公司)，這個時候2008年的金融風(fēng)暴影響尚未完全消除，不少企業(yè)高呼“狼來了”，但湖北大地陶瓷有限公司不僅安然度過了2008年，并且對其他公司進(jìn)行收購。
　　
　　這一切都源于一臣陶瓷人的戰(zhàn)略性眼光和敏銳的市場洞察力，充分掌握了金融風(fēng)暴這一經(jīng)濟(jì)規(guī)律，早在金融風(fēng)暴來臨之前，企業(yè)已經(jīng)預(yù)計到這樣的情況，早已做好了準(zhǔn)備，并且收購的事在2006年就已提上了日程。