至于是不是全球最大，因為國際市場經(jīng)常有一些大企業(yè)間的并購、重組，企業(yè)規(guī)模會不斷發(fā)生變化，所以，很難說到一個什么樣的規(guī)模，就能稱為“全球最大”。我更愿意把玖龍做成一個百年企業(yè)當(dāng)作目標(biāo)，而不是全球最大這樣的頭銜。

　　《經(jīng)理人》：有媒體報道說，玖龍要進軍房地產(chǎn)，真實情況是怎樣的？

　　張茵：玖龍一直專注于“環(huán)保造紙”，主要投資的都是與造紙相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，這個方向不會變，玖龍與其他十來家企業(yè)在北京拿地，并不是有意進軍房地產(chǎn)，只是方便以后在北京設(shè)立機構(gòu)而已。

　　控制節(jié)奏，謹(jǐn)慎經(jīng)營

　　《經(jīng)理人》：絕大多數(shù)企業(yè)家都認(rèn)為，未來的經(jīng)營環(huán)境，不管是國內(nèi)還是國外，都極為復(fù)雜，駕馭這種復(fù)雜環(huán)境是一大挑戰(zhàn)，這方面你怎么看？玖龍將做好哪些方面的準(zhǔn)備？

　　張茵：從國際來看，經(jīng)濟會持續(xù)復(fù)蘇，但國際市場一些不穩(wěn)定、不確定的因素仍然存在，外部環(huán)境總體比較復(fù)雜。從國內(nèi)來看，今年是“十二五”開局之年，國家進一步加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。我相信，2011年中國經(jīng)濟仍然會保持穩(wěn)定增長。

　　當(dāng)然，我們也面臨通貨膨脹、宏觀調(diào)控等壓力。但是，我認(rèn)為，本輪宏觀調(diào)控主要是為了抑制通脹、平衡增長，宏觀調(diào)控會有保有壓，優(yōu)勝劣汰，比如銀行對玖龍這樣的企業(yè)會非常支持。從短期看，宏觀政策一再收緊，市場上流動資金大量減少，企業(yè)的資金鏈?zhǔn)艿娇简灐＿@個時候，企業(yè)應(yīng)該保持謹(jǐn)慎的經(jīng)營，在各種發(fā)展項目方面也應(yīng)該選擇重點，穩(wěn)步發(fā)展。玖龍年初就做好內(nèi)外部準(zhǔn)備，審慎對待發(fā)展，該提速的提速，該剎車的剎車。

　　《經(jīng)理人》：原材料、人力等各種成本都在上漲，怎樣確保一個比較理想的利潤率？

　　張茵：原材料、人力等各種成本的上漲，是企業(yè)目前共同面臨的問題，也是一定時期內(nèi)都要面對的。經(jīng)濟增長會趨于穩(wěn)定，政府會采取措施控制通脹，因此，我認(rèn)為各種成本到一定的程度后，會實現(xiàn)一個平衡。玖龍從事的是大型制造業(yè)，可以說是“大出大進”。包裝紙是為制造業(yè)服務(wù)的，銷售價格上，我們一向奉行“薄利多銷”，我們做的不是一個高盈利的行業(yè)，所以，成本控制是我們經(jīng)營的核心。

　　《經(jīng)理人》：玖龍的成本管理具體是怎么做的？

　　張茵：玖龍的成本管理，是我們比較自豪的地方。比如在原材料成本控制上，玖龍最重要的原材料就是廢紙，我們通過發(fā)展國內(nèi)廢紙回收，很好地平衡了國內(nèi)和國際兩個市場的原料價格。玖龍的產(chǎn)品比較多元化，使用的廢紙種類也很多，可以靈活地根據(jù)市場行情，來調(diào)整不同的原料配比，實現(xiàn)對原材料成本的控制。目前的話，玖龍國內(nèi)廢紙用量已經(jīng)達到30%，未來會提升到40%甚至更高。

　　我們更注重管理制度上的創(chuàng)新，比如，去年，我們實行了“分廠制”，這是玖龍管理制度上一次大的改革，我們培養(yǎng)和提拔了一批中高層管理人員，通過不斷給他們創(chuàng)造發(fā)展機會，調(diào)動發(fā)揮他們的潛能，去更好的實現(xiàn)成本管控。另外，我們的采購及物資管理，做得都是業(yè)內(nèi)最出色的。過去的很多年，一直在高速發(fā)展，內(nèi)部管理壓力非常大，管理層也很辛苦，我希望在本輪的高峰發(fā)展之后，在明后年，我們能有更多的時間和精力，去專心抓內(nèi)部管理和成本控制，我相信，玖龍能做得更好。